主题：北京华联乐山广场店需要给广大顾客一个解释

近期通过朋友了解到北京华联乐山广场店调入一批美国猪肉，但让人惊讶是北京华联在做法 1、售卖时不告诉顾客猪肉在来源地   2、核酸检测报告未公示不给顾客知情权  3、猪肉没有向相关市场监督部门备案  面对上述奇怪在做法不禁有以下疑虑  1、抹杀顾客之情权，不公示核算检测报告，不告知顾客猪肉来源地。可见顾客在华联心中在分量是何其低。2、在举国抗疫之际，悄然销售来自疫情国在猪肉制品，同时不向当地市场监督管理部门备案，可见北京华联对维护人民食品安全的，国家大力宣传和不断加强执行力度在食品安全法在敬畏之心何其之低。3、当今中国与美国的摩擦日益严重、美国公然打压中国华为的同时不断派军机、舰船对我国骚扰，但作为标榜自己中国名族零售的企业竟然悄然销售美国猪肉制品，可见其做与说是两个标准，和美国一样是典型的双标，请问华联你在爱国情怀在哪里？ 4 是否每个单品都有核酸检测报告？检测报告的商品批号和实际到的商品的批号是否一致。是否有一个报告多个批号的商品的现象出现。  北京华联了乐山的店  你需要给广大顾客一个解释!!!!!!!!19916043211- 该帖于 2020/9/11 16:40:00 被修改过

................................................................这些都不是什么大不了的、我在北京华联双桥店期间处理了几顿比这些还要严重的 ，有图 有真相，哪天找个好日子我也发上来、就3.15那天吧

    今天在网络上看到大家在讨论死水效应，突然觉得华联四川地区何其的相似，一个企业的掌舵者，如果把自己的意志凌驾在大家之上，大搞个人权威，听不见一点不同的意见。那她身边围绕在永远是献媚的小人，溜须拍马之徒。对你赞美不绝，以期达到个人的目的，类似以瞎士发就是典型的代表。在成都弄了一通，做了所谓的竞标，乐山水产联营商从两家竞争互相促进销售的经营状态变成了一家经营能力最差的独家经营，联营扣点从13个点变成了5个点，这里面蕴藏了什么，你品，你细品。收割完韭菜。适逢瞎事发任命了攀枝花采购负责人，就抽身而退，不可谓不高明。让一个对生鲜如白纸的新人当采购部负责人。说白了就是利用了一个尚有上进之心的一个人做了一个背锅的埋伏。   清朝巨贪和珅的财富富可敌国，乾隆不知道吗？七次下江南，一切费用都是他出，某种意义上说是乾隆默许了和珅的成长，同比，，，  当一个企业只用奴才不用人才的时候，那些想做事的人必然会忍痛离开，道不同不相与谋。留下的素位尸餐，熬资历，谋高位，试想一个企业留下的如果都是这样的人，请问明天在哪里？