这2年门店做生意愈来愈难做，许多 老总都面临**量日益减少、做生意越干越差的局势，归根结底，
归根结底，是在引流层面做的还不足。门店引流方法千百样，真实能保证有实际效果的却很少，而且有时引流实际效果立即跟主题活动成本费挂勾，主题活动成本费越高，引流实际效果就越好，但是小店家通常付出不来大成本费，难道说就只有等待店破产倒闭吗?有木有成本低的引流方法呢?
下边揽客魔课堂共享一个门店成本低引流的具体实例。
李老板在杭州市运营一家母婴店，开业大半年，做生意还看不到好，而同条大街上的另一家母婴店却彻底反过来，每日都做生意受欢迎，顾客接踵而至。
李老板很疑虑，这是怎么回事造成的?本来俩家的商品都类似，自身家的产品品质全是能够确保的，并且营业员服务质量也很亲近，但是为何顾客就是说不喜欢进自身家的店呢?
实际上，最关键的缘故取决于李老板沒有思索清晰顾客的来源。
母婴店的关键顾客来源于是啥?
很显著，母婴店的顾客全是以宝妈妈主导。而依据科学研究剖析，店面周边地区的新生婴儿较为多，再加二孩政策的放宽及其稍远范围之内的新开楼盘新建，这个母婴店的事后市场需求实际上有非常好的发展潜力。
如今弄清楚了顾客是宝妈妈人群，李老板就从宝妈妈喜爱鲜花、爱贪便宜的心理状态来看，干了一个鲜花引流的主题活动。
当顾客入店消费的情况下，李老板就送出去一张鲜花卡牌，下一次入店消费时取出该卡牌就能够免费领一束鲜花，有各种类型能够挑选，香水百合、满天星、小雏菊、玫瑰、乒乓菊等。这种鲜花都是以云南省航空件回来的，种类多种多样，新鮮好看，很火爆。
随后，李老板还正确引导顾客把活动主题分享到微信朋友圈，要是顾客分享，本次消费就就能够打95折。来过母婴店的人都了解，一般 在母婴店的一笔消费还要用上几百元钱，打95折得话就能够省下许多 钱，绝大部分的顾客都想要分享。
宝妈的朋友圈都是有一些同为宝妈的朋友，因此这种宝妈妈的分享姿势产生了一大波**量。
据调查，主题活动期内，该主题活动吸引住了五百多个顾客入店，大多数是以便完全免费的鲜花来的，自然，鲜花也并不是上班族的，最少要消费一笔钱，才能够有完全免费的鲜花领，在其中赚的盈利就早已抵税了鲜花的成本费，因此李老板并沒有损害哪些。对这些顾客而言，母婴用品原本就是说必须品，去哪个店全是一样要买的，而这个店也有完全免费的鲜花领，因此都是挑选这个店。
就是这样，这个母婴店根据免费领取花的营销手段做到了引流的目地，它是一个十分經典的成本低引流实例。
自然，引流以后，不可以纵容这种顾客离开，也要用优惠劵锁客、vip会员锁客等锁客方式吸引顾客，让新顾客变成老顾客，确保事后不断回过头消费。
