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主题:且记且珍惜---我的生鲜零售记录4

笑眯眯

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如何客观评价下属:昨天部门双月工作小结会流程:

1、上级提前将同级人员的工作小结发到群里,让每位伙伴都先看。

2、然后在小结会上,展示我们每个人的工作小结,评议了每位同事的月度工作亮点,然后对每位进行个人特点点评,优点说得多。

3、同会的伙伴讲彼此可以借鉴的资料重点。

4、最后奖励环节,对月度工作开展好的同伴,给以予一定自采商品购物奖励金。

5、晚上我及时将会议上的结果向我们团队伙伴通报。得到伙伴们的开心回应。

6、今天,我第一时间组织团队核心成员一起学习、传达会议重点事项。并安排近期工作,梳理一些贴近我们实际工作的方法和重点。比如生鲜运营重点,近期我们在解决门店的日单品品种数,品质(高危商品和高危行为)、陈列三件事。我设计了巡店管理积分制。接下来还要重视商品规格的丰富,价格带的匹配、营销的策略。

7、将获得的购物金变现成自采品,计划发放给伙伴们,在有限的金额内,我计划了包括业务在内的相关人员,我想到的是工作开展,获得相关联部门人员的支持很重要。我有所得,也乐于分享给人。

8、又计划近5天内组织门店柜组主管和现场管理人员的月度述职会,一方面是门店主管个人工作小结,一方面是部门的阶段性工作小结和要求。同时还要讨论损耗和品宣的解决方案。

9、我想也要对与我一起工作的伙伴工作的情况进行肯定和改进指点。便于大家及时改进和提升。

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