到苏果已经有4年了,我们算是比较彻底的了解苏果公司的。
苏果公司有许多与其他零售行业不一样的特点，独一无二的。
我们是外资公司来的，来这么久了，还是很不适应，只是表面装出已适应公司的文化制度，其实没有一个外来的和尚能适应的。
苏果很多方面都是“假、空、浮”；怎样理解了，数据可以不真实，没有标准可言，处理事情一切首先要看人情关系，什么事情都是浮在表面，不能深究，深究就会有问题:可能供应商有问题，某些领导诚信有问题，价格有问题，毛利有问题，损耗有问题,某些领导的真实业务能力及高度有问题.....
苏果的干部水平参差不齐,有依老卖老的'老苏果',有混日子不求上进的外聘'新苏果',有能力的'新苏果'要么被打压,要么就走人了,因为苏果在行业的平台和口碑不怎么好,在这里呆久了会变质,出去会找不到好工作。来苏果的外聘干部有以下几种：
1、来了可以升职的，如：大润发的课长来了做副理，副理来了做店长，
2、来之前不了解苏果被猎头公司骗过来的，
3、在外资企业混不下去的，
4、不想干活想在苏果养老的，
5、领导介绍过来的，
6、华润万家暂时派遣过来的。反正是5花8门。
机构臃肿重复是苏果的另一大特点，一个几千号人的南京总部要靠门店养着供着，这些人大部分做事推萎,效率特慢。南京以外的市场还有苏皖鲁管理部、区总、子公司经理、店总等几级管理，个个都想争权夺利,好不热闹，繁琐！
华润集团对苏果的顾虑是很深的,集团也曾想过快速结束这种不良状况,但又有很多担忧,进退两难,这就是国营企业的特点,实在是悲哀啊!
苏果啊苏果,你什么时候是个头!
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