申明本人为大润发员工，也是购物网民
一:操作模式问题，
目前为员工独立运行模式，试问淘宝，京东，如果让你团队管理，你行吗？要多少人？所有商品都是自营，不切实际。
二:品项结构问题
商品分类结构单一，品种少，品质不确定，价格一般顾客难以接受（例子普通鞋子淘宝，几十元，飞牛要几百元，）
三:人员结构问题
人员多，都是大润发的员工，思维保守，无创新突破，对高层无建设性建议，只会跟风，拍马屁（如今日飞牛网合作台湾凤梨酥，价格昂贵，一味跟风式推销，各店均在各地报纸做广告推销，试问这个年头看报纸还有人看吗？看报纸都是50岁左右的人，他们会上网网购吗？）
综合上述飞牛难以成功，走下去会越走越累，是一个只有力气的蛮牛。
建议:
如果把飞牛比作一艘军舰的话，那淘宝，京东就是航空母舰，试问怎么做大，做强，拿什么与之竞争？
所以飞牛应该学习淘宝，京东做成门户式网购平台，利用大润发现有的供应商资源优势，做成淘宝式大型综合购物平台，不论在品种，品项上要看齐淘宝，赶超淘宝。
一:运用自身优势
让现有的供应商注册为飞牛网卖家，必须全部，利用采购优势强制执行，各供应商必须配合若干人员负责飞牛运作（自我减负，瘦身）
二:招商计策
起步阶段利用优惠政策吸引淘宝，京东等商家来飞牛网注册，签订合同，与淘宝，京东等促销活动等同。
三:延伸服务
同品项商品，安排门店只送，及网购可到大润发门店无条件退货，换货等提升延伸服务。
四:宣传
因刚起步阶段，前期利用自身门店员工，微信，快报，卖场标语宣传，后期平台构建完成后可在门户网站，中央电视台大力宣传，可达最快速效果。
以上只是本人粗狂构思，时间短促下笔勿见笑。
2014-04-03 15:05被设为精华，积分加20，金币加4
