悬赏金额：
1个联商币 未解决
店面（横宽50米 深14米）位于一线市场两个新小区中间，共计3000户左右，周边（北面）一个新区保障房大概2000户，年底交房。（南面）回迁安置房2000户，已交房。几个小区挨着隔条马路，店面在路中间小区大门口，小区门对门，2020年小区门口设地铁站。店面是独立商业楼，上下两层1400平，单层700 层高4.5米，单层年租金88.2Ｗ。方圆一公里没有大型商场和菜场。
初步定，生鲜类菜和水果，半成品加工及其它商品自己做，肉，鱼，面食联营。兼顾小区居民和地铁口流动人群。
因为不清楚700-1400平米具体投资多大，流水做到多少才保本，所以目前考虑是租一层还是两层，应该怎样布局？如只做一层700平，二至三层会租给快捷酒店；如做一，二层，三层会租给艺术学习班。
希望大家帮忙给建议
1、你的平均租金在104元/月/平米，估计你一楼平摊租金到140元，二楼在70元每平米
2、你一楼面积700方，如果全部做超市，租金水平，一个月在9.8万，不知道你当地租金占销售比值，按照经验判断，一般租金占销售比在3-4%之间，这样倒算你的销售额9.8÷4%=245万，就是说你月销售245万，日销售在8万的样子，你的租金水平在能控制范畴，如果你做生鲜加强型，我算你做到18%-20%，扣除人工4-5%，水电1%，租金3-4%，运费，耗材，投资分摊等杂七杂八，我不知道你的市场月销售245万的水平能不能达到哦（当然这种算法没有算你的外租面积收益冲抵租金）
3、建议你考虑下，整体700方开生鲜超市，我觉得面积大了
4、一楼建议300方左右做生鲜超市，拿出300方左右做租赁，另外100平方你要考虑二楼的需求需要一楼留通道，有些业态他需要一楼门脸二楼经营的，你可以进行拆分给他
5、300方左右的生鲜超市，租金140的，你日销售做到4万也不是没有可能，另外租赁部分才是你真正的收益点
2017-06-12 10:52被设为骨贴，积分加20，金币加4快消品B2B模式到底应该选择那个方向作为未来的主要突破方向？是供应链方向？还是小店服务方向？还是构建全链路的数据化打通方向？需要进行系统全面的审慎分析。h t t p : //w w w.gznxjk120.c om/sitemap.txt
----互联网环境下，未来快消品营销模式变革的方向
快消品B2B的出发点是：减少流通环节，提升渠道效率，降低渠道成本。这一目标，必将是快消品渠道变革的主要方向。
但在互联网环境下如何实现这一目标，主要路径是要靠全链路的数据打通，依靠全链路的有效链接，最终实现这一渠道改造目标。数据化、全链路打通是快消品营销模式变革的主要方向。
