“台湾便利店总量破万家，发展几近饱和，必须另谋出路。”台湾全家便利店董事长潘进丁日前说，下一个十年，商超必须转型才能生存。
潘进丁给台湾零售业开出了三贴药，小型店大型化、发展自有品牌、把新媒体营销用好，大致是这三个方面。让笔者有所触动的是，除了发展自有品牌离我们大多数中小企业还比较远、操作难度较大外，其他两味药对于我们来讲也是对症的，台湾零售业和我们一样，都处在了行业转型期。
那为什么说，便利店经营最应学台湾呢？
一方面是台湾零售业自身的发展程度较高，虽然基本上都是日系零售业的风格，但便利店在台湾的发展比日本有过之而无不及，台湾便利店的一个特点就是很好处理了市场竞争的关系，比如，7-11与全家便利，两者在台湾的布局一个很重要的特点就是毗邻开店，有7-11门店的地方不出50米，一定就有家全家便利店。
除了这两家便利店企业外，其他的顶好、OK等一些便利店，也会穿插其中，总之就是，台湾便利店市场很好的解决了竞争企业之间的共生问题。这一点，与大陆地区的便利店市场是截然不同的，大陆的每一个便利店市场相对成熟的城市，基本都是一家独大，而其他企业只是点缀。便利店的区域性发展特点在大陆城市是很明显的。
台湾便利店在商品研发、商品结构的组合方面，也已经达到了很高的水平，尤其是生鲜食品的包装组合，同样的一种商品，在经过不同的规格、不同材质包装之后，既增加了商品的销量，也提升了门店的毛利率。
比如，
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（中国商报-超市周刊 副主编刘朝龙）
