伏夜漫漫，无心睡眠，夜游朋友圈，忽见一文，名曰：”刚关掉大歌星，万达又要清理它54家百货了?“突文兴大起，遂作此文，以慰长夜。
——题记。
三伏第一天，怎一个热字了得，窗外虽时有小风徐徐，但却无甚帮助，反更添燥热，就如当下之股市，虽连日千股涨停，但股民却越发提心吊胆、不知该乐或该忧;亦如今时之实体店，从盆满钵盈到勉强吃饱，连《人民日报》都惊叹曰：“实体店还有未来吗?”，不禁令人无限唏嘘;朋友圈也恰在此时如商量好一般出现了一条“万达要清理它54家百货”的消息，不知是真是假……但明毅认为，实体零售当下确遇困境不假，但此困境亦是转机，不日必将否极泰来，触底反弹。而万达对于其百货业态的清理亦不是由于零售业的衰落，实则是其已完成既定历史使命，算是寿终正寝，即便真是“丧”亦是”喜丧“。为何这般论断，请听我慢慢道来……
万达百货自降生之日起，即注定了其高开低走、停盘摘牌的壮烈命运，而这一切的荣辱兴衰实则由其”生父“一手造成，抑或说是导演而致：万达百货在诞生伊始，非常像是一喊着金钥匙出生的宠儿，不日必将呼风唤雨，但实则不然，它其实只是配角，是试金石，它在万达的整体战略蓝图中更多的是以完善功能业态而生，所以在许多方面都倍受限制，难展身手。
一言及此，就不得不借用一下互联网的”标签定义“了：shopping mall与百货店最大的不同在于其追求与导向不同，shopping mall最大的特点是”好玩“，它更是为满足大众日益高涨的休闲娱乐及释压需求而生，所以消费者对它贴的标签就是”休闲去处“而非”购物去处“;而百货店则恰恰相反，百货店的诞生是为了满足大众日益多元的购物需求，追求的是一种对时尚的引导与诠释，因此消费者给百货店贴的标签是”购物“亦可是”休闲“，但购物一定高于休闲。渐渐的，大家会发现这样一个现象：shopping mall人气旺，但都集中在餐饮、娱乐，百货业态往往很惨;而百货店虽逐渐日薄西山，但品牌商亦能勉强吃饱，甚至小有盈余，究其原因我认为确为”标签“所致，因为去mall是为了休闲的，带着玩的心去的，也带着玩的钱去的(不多)，怎有闲心购物?而去百货店时，则就是带着买的心去的，看到了心仪的东西怎会不买?
由此我们即可明白，百货之于万达很难兴旺，其历史使命即为彰显万达广场业态齐全而生，若真能打开一片天，或能寻得一线生机，如若不能，则必然消逝清盘，退出历史舞台。
为何我说万达百货的消逝是寿终正寝、是喜丧呢?原因主要有以下几点：
1、万达百货已完成甚至超额完成其历史使命，帮助初生时的万达广场自然而然、理所当然的切入了零售市场，走进了消费者视线，引领消费者走进了万达广场并逐渐接受、喜欢上了shopping mall;
2、万达百货为万达广场的未来发展辩证性的指明了前路，大家可以回顾一下，其实每次指明万达广场升级方向的正是万达百货，只不过这对于万达百货而言是自戕但它却无可奈何;
3、万达百货为万达广场聚集了一批资深零售人，这些人大多在传统百货业摸爬滚打多年，深谙零售之道，虽万达百货最终难免寿终正寝，但这批人却将是万达的一笔宝贵财富，后必将发挥更大功效;
4、万达百货为万达积累了一大批百货品牌供应商资源，虽最终绝大部分难免不欢而散，但大浪淘沙，最优质的却被其保留，用于不断扩充现有业态，提升整体业务收入。
不觉间一气写了这么多，但其实我真正想说的是：别人看轻自己不可怕，重要的是别连自己都看轻自己，实体零售业的春天已然不远，只要我们坚存信念，做好自己该做的事，那这星星之火必将燎原!
三伏首夜之作，天热心躁，难免呓语，海涵莫怪!
作者：吴明毅
作于2015.07.13 23:55
