年关将近，按照惯例，这个时候，公司会给下面门店的店长和员工发点红包，叫做“利市红包”，按照惯例，店长500，过年不回家的员工300，年后回来上班的员工200.
当我拿到这笔钱的时候，说实话，这么一点钱，我真的觉得很少，可这是上面规定的，我提议也没有用，因为刚定的时候店长的也是300，我跑到副总那里，跟他说了一通：店长是门店的核心力，我们要增加店长对公司的向心力等之类的话，副总同意了我将店长的金额提高到了500(我很了解再高他最多也就同意这个数了，所以说高了也无益)，今天在我把包红包送给店长前，我在她的红包里偷偷的加了300元，当店长拿到红包，看到了里面的金额后，店长露出了惊讶之情，说：感谢公司对我的重视，我以为今年的业绩还没有去年的好，红包肯定跟去年一样，没想到公司反而给了这么多，专员，我会努力的!”
其实，我自掏腰包多给了店长300，就是买她的这个态度和决心，店长的稳定就是门店的稳定，我觉得值!!!!
- 该帖于 2016/1/31 9:13:00 被修改过您说得很对，没人故意去做犯法的事。我可能有偷换概念，断章取义兼跑题。但我想问的是，按这位朋友的逻辑，是不是只有当违反法律的行动实施以后才能算账吗？制度对于管理而言就不具备法律的严肃性了吗？还有就是新闻爆光的食品安全事件就不是管理问题了吗？
在中国，做得好的企业，如华为，如海尔，如联想，如大润发……哪一家的制度对管理而言都是具有严隶的法律性质。也正是对于制度的严肃对待，才能长时间的在中国商业界里指点江山。再看看所有出了问题的企业，哪一家不是上有政策下有对策？包括引领我进入超市行业的曾经的领头羊“WM”。
WM本身有着非常健全的企业文化和严肃的公司政策及制度。但为何屡屡被曝出负面消息？我想中国WM的所有管理者都很清楚地知道，就是因为没有认真严肃的对待公司的政策和制度。为了眼前的一点点自己的“业绩”，而将WM优秀的文化及传统给予“中国式的处理”。
而这不正是所有中国企业都在面临的挑战吗？只不过，华为，海尔，联想，大润发，海底捞，胖东来都已先行者的身份告诉了我们，他们的成功或始于偶然，但做成现在这样，绝非偶然。
（个人观点，欢迎吐槽）
很高兴你说的很宏观，说的很正能量，很有企业发展的方向感，也许你以前坐的位子很高，我曾经在零售业做了十几年，可能没你站的高，，从实际出发站在一个中层管理者的角度去看问题，作为他这样做有什么错，谁能理解他的难，谁能知道他的苦，企业的文化，企业的发展是他能决定干预的么。
感恩您的回应。首先要肯定的是，您的回复相当中肯。我也必须承认，发贴人的出发点是好的。只是我个人不太认同发贴人的处理方式。
理由很简单，就是因为那也是我曾经做过的事。
很多时候，我们在做每一件事的时候，所有的出发点都是好的，向上的，至少愿望也是善意的。但我们在事后想想，好心就一定会带来好的结果吗？答案显而易见。不然为何在中国管理界一直流传着“狼性管理理论”。
我曾以为人性化管理是最好的管理方式。但经过这几年，特别是这大半年来的经验告诉我。善意的管理并不能带来好的结果，往往是慈母多败儿式的结果。我在北方做项目的时候，一直看不起为何每周要有升旗，每天要跳舞。总觉得那样太背离了人性。但现实告诉了我，人性的负面能量有多么的强大。做为中层管理者，如果只是讲人性，不讲狼性。制度的严肃性就无法得到体现。这就从另一个方面验证了那句老话：人无远虑，必有近忧。
作为企业的中层管理者，是企业执行力的关键所在。这也就决定了我们如果只把眼光放在眼前。个人认为，那我们所在的组织就会很快的失去希望。也就无法坚持到胜利的曙光到来的那一刻，这也是目前零售业在面临经济严冬到来的时候，纷纷倒下的问题所在。
