主题：寡人：你是否认同？

可惜啊！老何看不到。

人人乐的水客们，你们邀请老板来看看啊！

虽然已经离开人人乐了，但是对这个企业还是充满感激之心的，看到这么大的话题忍不住想说几句：

1、人人乐的最大的问题是利益没有分清楚，企业好的时候没有想着员工，除了负激励还是负激励，你说这个时候大家还会想着企业吗？蒙牛在北京的营销总部进门就立了个牌子“财聚人散、人散财聚”，所以人家的停车场都停满了好车，这叫利益共享。再看苏宁，里面虽然很累，人人乐的加班根本不算啥，但是张近东很大方，经理级的满五年就有很大机会被奖励汽车或房子，普通员工给你发补贴，让你吃饭不用钱、有宿舍住，加班有盒饭吃，上下班有车送，每月有定期的集餐活动，个人是不能随便请下属吃饭的，公司禁止。搞晚会包地铁送员工下班，人人乐会这样做吗？里面的人死心塌地的，外人根本不能理解。人人乐现在是上下都互相不满意，员工对企业的利益和自身的利益无法平衡，只能选择离开，这也是没有办法的事。何老板已经没有勇气再把这个企业的利益彻底推到重建，比如抓腐败就是抓小放大、利益圈太多太复杂，和中国社会的改革一样到了临界点。何老板没有华为任正非的魄力和胆识，所以实在不行，卖了是最好的结果，至少不会影响大多数员工的就业，也算是对社会做的最后贡献。

2、其次人人乐的业态存在很大的问题，在面临电商和综合商业体的双重冲击下，门店出现大规模亏损是正常的，垂直型的单一业态零售商迟早的死，人人乐却没有把这点看透，原因就是老板没有仔细研究市场的趋势 ，以为随便开个店就行了，导致单店产出极其低下，年销售10亿以上的店都没有一个。

说一点人人乐的优点，就是它的管理模式和架构还是比较优秀的，其他很有名的公司，架构不定有人人乐完善，但问题就是经常有法不依，实施的不好，根源也是利益在作怪。

个人同意楼主大部分的建议，有些过于理想化，谢谢。