novo不是map也不是滔搏运动
没有强大的品牌组合也没有强大的资金支持
就陈列值得小赞许一下
这种业态或许就不该存在
关键还是在于管理水平和市场定位。开业以来供应商所诟病最多的就是其管理的不专业性。这不是一句＂与众不同＂能够解释的。从营销策划到企业文化的建立，novo要走的路还好长！
专业这个词儿太大
他们现在的状态似乎连专注都达不到
novo不是map也不是滔搏运动
没有强大的品牌组合也没有强大的资金支持
就陈列值得小赞许一下
这种业态或许就不该存在
关键还是在于管理水平和市场定位。开业以来供应商所诟病最多的就是其管理的不专业性。这不是一句＂与众不同＂能够解释的。从营销策划到企业文化的建立，novo要走的路还好长！
专业这个词儿太大
他们现在的状态似乎连专注都达不到
是不是搞艺术的都哪么自我！
novo不是map也不是滔搏运动
没有强大的品牌组合也没有强大的资金支持
就陈列值得小赞许一下
这种业态或许就不该存在
关键还是在于管理水平和市场定位。开业以来供应商所诟病最多的就是其管理的不专业性。这不是一句＂与众不同＂能够解释的。从营销策划到企业文化的建立，novo要走的路还好长！
专业这个词儿太大
他们现在的状态似乎连专注都达不到
是不是搞艺术的都哪么自我！
以为自己是艺术家的人
就算是全裸也觉得自己至少穿的是真皮
笑我们穿的PVC
大家过于言重了吧，我来平反一下，勿喷哈
NOVO这种定位于年轻小众的潮流百货，在来福士取得了成功，这不能否认吧
尤其在05年以前，至少这种组合也是有特色有想法的吧
造成如今局面个人认为有两点：
1.随着这些个所谓潮牌开始被市场接受，这种潮处处可见的时候，其定位出现失准，甚至开始转向大众品牌，不再具备唯一性
2.步子迈得太大太快，还自持物业，抗风险能力骤然下降，事实证明此举不妥，还是学学it，小主力店做好了也有饭吃啊
对于操作习惯寄生店模式得novo，独立运作能力处处显出不足。3w方的建筑面积，使用面积勉强过1|3，想要做满现有的物业，无疑有心无力。其管理模式还停留在小店模式。习惯于一把抓管理。各个管理部门协同不够，各自为阵。目前国贸novo的经营形势必会影响到即将开业的大融城和万州。
