主题：超市东西过期让负责区域员工买单对吗

退不掉吗？

其实这种做法在很多超市都有，但是要看哪种情况：

     如果管理该区域商品的员工在过期前已经上报超市干部，而没有得到进一步指示，导致商品过期，不该员工负责，要追究其上司的领导和管理责任；是员工疏忽而导致商品过期，承担2/3的责任，直接上司承担1/3责任，因为上司有责任对自己的部门商品熟悉其销售状况和库存情况。一般来说过期商品都是属于滞销商品或者不畅销商品，作为管理干部每日或隔日都要清理和查询自己部门的库存商品是工作职责之一。管理干部的工作地点不是在办公室而是在卖场，在卖场巡场总会看见一些问题，有问题就应该立即解决，不要拖、拉、皮，到最后再小的事情都会转变成大事情，以至于无法收拾的结果。          不知道这样回复满意不！呵呵呵呵呵呵呵呵！

应该和业绩挂钩，但是让人家买单就不对了。

回答代表个人观点仅供参考：如果是让员工全部买单，这样处理不够人性；虽然过期商品是员工负责的区域，作为相关主管在日常的工作中也应该做好督促后交叉检查；出现过期商品，作为相关主管应当承担的部分损；为员工做出榜样和工作的积极性。同时主管应加强商品保质期的检查，定期制作台账、检查杜绝类似现象的发生。

如果超市有规章制度，而且事先有做过培训，提示按规章制度是对的，作为区域责任人应该负责，提醒、杜绝避免同样的问题出现，如果顾客买到将对超市有极大影响，顾客如果食用或使用造成伤害这个责任就更大，将由谁来买单？员工？超市？另外，说道人性化的一面；考虑员工承受能力如果商品价格太高，可以考虑全员以及厂家或供应商合理分担，但必须明确责任！

这有多方面的原因吧?

1:负责区域管理的员工没有将过期商品下架或者上报本身就是一种失职，当员工发现商品即将过期要及时上报由决策管理层由管理层决定如何处理这事员工应尽的义务。

2：如果上报管理层不做处理或不重视。发现问题后让负责区域员工买单是不对滴!

3:公司的营销策略让每个区域的员工每月定期完成一定的销售目标，对员工施加压力

   总结一下：无论员工有什么过错都不应该让员工去买单，这样就寒了员工的心，员工对公司没有归属感，导致员工的流逝等等

   但是可以给予员工一定的罚款等其他处罚，让员工买单在员工的心理会照成很大的伤害，可以使用别的处罚但是最好不要采用让员工买单这样的处罚

像超市东西过期让负责区域员工买单这样的问题是公司的管理层的问题，这样的处罚方式对企业的发展非常不利。

举个亲身经历的列子：2007年的时候我在广州一家餐厅当传菜员结果客人吃菜的时候吃到了虫子，结果客人投诉，老板认为是传菜员没有做好自己的工作（传菜一般都是上菜前把菜整理一下盘子搽干净菜品整理一下让它卖相更好看一点).后来就是一出这样的事情就是传菜员去买单，倒霉的时候全买掉好点的时候只买有问题的菜，几乎被这样处罚过的传菜，服务员，打荷  几乎都是被罚后最多一个月离职。