因地制宜，因势利导；水无常形，兵无常法，不能一概而论。
对手在这条路开3家店，说明这条路的人流量还是可以的。你原来的日均销售1800元，这个结果是对不起这条街的客流的。你是一个知足常乐的小生意人，而不是一个有斗志、有目标的经营者。而你的对手是，有斗志、有目标、有实力。
企业的竞争，本质上是人的竞争。战斗的结局在没有开始之前就已经注定，只要了解“老板”，胜负已经明了。
我原来也在深圳开过一家120平的社区便民超市，包括我这家店在内，一共有3家店。一家专做生鲜，80平米。一家专做非食和食品，120平米。
竞争对手已经在这里开了5年，我是后来者。两家店老板视我如眼中钉，肉中刺，狠不得一日除之而后快。
刚开始半年，因为不了解顾客习惯，每天才2000，甚至1500的销售额，而每月的租金是8000，每月的电费约6000，工资15000，真是不堪重负，身心疲惫。
弃之，一无所有。不弃，步履艰难。
痛下决心，大刀阔斧，改革！
把木质的货架砸了，订了不锈钢的货架陈列果蔬。引进安琪新鲜面包，调整商品结构、布局、陈列。提升送货效率。小区内没有早餐，在超市内引进了一家做包子的，一个月2500租金。
调整后1个月，销售额增加到4000，然后是5000、6000、8000，一路飘红，有时甚至达到10000、12000。
最可怕的对手，不在外，而在你的内心。
恐惧是你最大的敌人。保持理智，改变才是唯一的出路。
如果你离开这里，换一个地方，你还会碰到对手。虽然眼前没有，但他一定会到来，而且是有备而来，气势凶凶而来。因为你已经逃避过一次，你已养成习惯，你还会逃避，逃避一辈子。
战胜，不是为了这个店，而是为了证明“我能，我可以！”
搞不过就做一下差异化经营吧，避其锋芒，各守一方。
超市经营的无外乎食品，非食，生鲜，粮油，等等。
你可以用心研究一下他三家店的经营主要思路，在认真思考一下你这附近的消费群体，转型为一家有自己特色的超市：比如孩子多，就加强文化用品、儿童用品、玩具系列；老人多，就加强营养品，老式食品；年轻人多，有消费档次，就加强流行产品，进口食品；居家做饭的多还可以转型到生鲜超市，加盟一家知名品牌的冷鲜肉，然后做好大米豆油，最好弄个肉片机，把火锅配菜，火锅调料做好；也可以专研特殊渠道商品，比如各地的特产拿来卖；比如做礼品型超市；总之你的房费和你周边的环境，足够你在这个地方做一个适合你自己继续发展的生意，只看你有没有想法，有没有执行了。
初来乍到，见到很多高手的真心指点，你也要加油哦！
有可操作性哦
因地制宜，因势利导；水无常形，兵无常法，不能一概而论。
对手在这条路开3家店，说明这条路的人流量还是可以的。你原来的日均销售1800元，这个结果是对不起这条街的客流的。你是一个知足常乐的小生意人，而不是一个有斗志、有目标的经营者。而你的对手是，有斗志、有目标、有实力。
企业的竞争，本质上是人的竞争。战斗的结局在没有开始之前就已经注定，只要了解“老板”，胜负已经明了。
我原来也在深圳开过一家120平的社区便民超市，包括我这家店在内，一共有3家店。一家专做生鲜，80平米。一家专做非食和食品，120平米。
竞争对手已经在这里开了5年，我是后来者。两家店老板视我如眼中钉，肉中刺，狠不得一日除之而后快。
刚开始半年，因为不了解顾客习惯，每天才2000，甚至1500的销售额，而每月的租金是8000，每月的电费约6000，工资15000，真是不堪重负，身心疲惫。
弃之，一无所有。不弃，步履艰难。
痛下决心，大刀阔斧，改革！
把木质的货架砸了，订了不锈钢的货架陈列果蔬。引进安琪新鲜面包，调整商品结构、布局、陈列。提升送货效率。小区内没有早餐，在超市内引进了一家做包子的，一个月2500租金。
调整后1个月，销售额增加到4000，然后是5000、6000、8000，一路飘红，有时甚至达到10000、12000。
最可怕的对手，不在外，而在你的内心。
恐惧是你最大的敌人。保持理智，改变才是唯一的出路。
如果你离开这里，换一个地方，你还会碰到对手。虽然眼前没有，但他一定会到来，而且是有备而来，气势凶凶而来。因为你已经逃避过一次，你已养成习惯，你还会逃避，逃避一辈子。
战胜，不是为了这个店，而是为了证明“我能，我可以！”
