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主题:如何改造一个尴尬老牌子 案例深读Lacoste

zhangfeng

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如何改造一个尴尬老牌子 案例深读Lacoste

  2012年底,法国运动品牌 Lacoste 被瑞士零售集团Maus Frères SA 控股 - 该集团是Lacoste 服饰的全球授权商,原拥有35%股份,现从创始人家族手中收购了30.3%的股份成为第一大股东,该集团同时拥有Gant 和Aigle 等知名品牌以及Manor 百货公司。此次交易对Lacoste 的整体估值在10到12.5亿欧元左右。

  

  新东家进行了管理层大换血,开始了对 Lacoste 品牌的深度改造。

  2013年初任命的新CEO José Luis Duran 两年前加入Maus Frères旗下的Lacoste 全球服饰授权商 Devanlay,之前曾是法国综合超市家乐福的CEO。

  他表示,Lacoste的基本面不错,过去三年实现年均增长 14% ,全球曝光度和销售网点都在增长,女装线得到改进。

  但尽管以高品质著称,Lacoste 却一直不是被人们特别渴望的那种品牌 “desirable brand”。要想在八十年后仍然作为全球性品牌屹立不倒,就必须进行革新。

  在最近与FashionMag.com 进行的深入访谈中,他详细披露了对Lacoste品牌改造的主要环节和措施:
  

  精简公司架构

  整合Lacoste品牌商和全球服饰授权商Devanlay 两套组织体系。

  将管理团队从16人削减到8人,分管8个部门。

  新设置了营销和品牌建设部门,由曾服务于Mars 和 Boucheron 等品牌的 Berta de Pablos Barbier 主管。

  产品开发部门则聘请了曾服务于Dior 和Ralph Lauren的Laurent Israel 负责。

  其他高管都是我在Devanlay的旧班底。

  统一品牌形象

  从今年2月进行到9月,营销和公关部门合作,探寻各种可能的品牌方案。与各大授权商:生产鞋的Pentland 公司;生产香水的保洁公司Procter & Gamble 进行探讨。并在美国、中国和法国与当地顾客进行焦点群组的调研。目的是解决“ Lacoste 是什么” 的问题。

  三个要点:

  1) 强化品牌三大传统:运动精神,创新和法国风尚

  2) 强调品牌三大价值点:生活的乐趣,权威性和优雅感

  3) 聚焦品牌的高端定位,不断寻找附加值:产品、客户服务、数字化

  门店橱窗是关键的顾客接触点。最近我们将包括巴黎、伦敦在内的16个重要门店的橱窗重新升级改造,到2014年底现有 1200家门店中的100家都将彻底更新。虽然规模不是很大,但新橱窗的成本将是目前的四到五倍。

  优化销售网点

  到2014年底,将把全球现有500个经销商中的40个解约,包括美国的4、5个,法国的2、3个,以及中国和日本的几个-因为它们无法满足Lacoste 新形象的要求。其中单在美国的梅西百货,就将关闭300个品牌专柜中的25个,其中一些还是销售大户。

  裁撤销售网点的决定主要基于位置和店面大小。2009年Lacoste 门店的平均面积是80平米,现在已接近115平米。小于50平米的门店是无法传递品牌的高端形象的。

  但并不是说所有小门店都会关闭,也会考虑门店的经营效率和吸引客流的能力。

  更新产品规划

  我们不希望品牌形象过渡稀释,计划将现有产品线裁减 15-20%,以使店内陈列不那么拥挤,同时要让所有产品的感觉更高端一点。

  虽然销售额一直在上升,但过去五年,平均每位顾客在店内的消费金额没怎么变化,这正是我们希望突破的地方。目前,单价100欧元以上的恤衫占我们总销售的10%,我们希望这个比例可以达到 20%。

  男装占总销售的75%,女装占20%,童装占 5%。

  男装依然是重点,近几年,我们已经将价位区间提升,可以卖出300欧元的外套。不过,由于这些年精力过多地放在女装和童装上,男装被忽视了,这个局面将被扭转。

  品牌授权调整

  目前有八个品牌授权商: Devanlay 负责服装和皮具,Pentland负责鞋,宝洁负责香水,外加其他手表,眼镜,家居用品和珠宝。

  迄今我们已经终止了珠宝的授权,因为我们意识到在这个品类上我们无足轻重。

  同时我们增加了男士内衣的品牌授权,将于2015年春天正式推向市场。

  授权品牌对于Lacoste 相当重要,2012年也有双位数增长。

  优化市场营销

  尽管经济低迷,我们依然提高了2014年的营销预算。

  不过我们改进了营销方案,过去几年我们的营销力量被分散到时装秀,男装,Live! 系列和马球衫polos等产品线上,现在我们要集中力量在公司层面开展营销活动,为品牌造势。明年1月的推广活动将包括一部电影和浩大的互联网营销。

  在赞助体育赛事方面,将集中与法国网球公开赛这样的关键赛事,砍掉其他的小型比赛。

  目前,网上销售占总销售的3%,目前Lacoste 有三个网站,一个体育站,一个Live! 系列专属网站,一个网店。到2014年4月,我们将推出统一的旗舰官网,顾客可以在这里找到关于Lacoste 的一切。同时我们还会加强对社交媒体的投入。

  2012年Lacoste 的销售额达到 64亿欧元 (按品牌授权商的营业额计算),其中批发占28%,零售占72%。美国占22% ,法国占 10%, 亚洲占21%,拉美占11%,其他来自中东和欧洲其他国家。
  
  (华丽志)

北北金猪

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改名叫鳜鱼、三文鱼或娃娃鱼吧。。。中国至少有几十个叫鳄鱼的服饰品牌。。。

恁捏撅不

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光是记头向哪扭、尾巴是翘起来的还是耷拉下来的 嘴巴是张开还是合着的就很麻烦

在大陆还是直接换标吧 

shoemaker

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别大力推鳄鱼标,将Lacoste这个标发扬光大我觉得也不错啊,把中文名称也对应改改

北北金猪

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这个牌子缺一个像毕加索那样的艺术家,直接在鳄鱼下半身画上一横,改名叫:公鳄鱼!

余杰不鱼妹

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  |   只看他 6楼

一看到这个品牌我就想起门店前挂着大白褂,全场清仓,厂家直销。店铺到租,3天内走,最后3天。等等


然后店里面的摆设堆高,乱,给人一种大抢购的感觉。

北北金猪

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teon

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这是啥呀,一头牛 拉了一地的牛屎!

饕餮金玉

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古城清风

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我还是挺喜欢这个品牌的。

恁捏撅不

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  |   只看他 11楼
老古是个有品位的人

munchen

积分:860  联商币:274
  |   只看他 12楼
这牌子越做越年轻了,新推出个live系列,专供年轻线2013-12-10 10:57被设为骨贴,积分加20,金币加4

无花果山

积分:772  联商币:296
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三线城市百货的大牌,与各种jeans为伍

随记

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FILA的路线就是学他们的。看好。

一介屁民

积分:838  联商币:217
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走年轻路线了,挺好

teon

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  |   只看他 16楼
RE:如何改造一个尴尬老牌子 案例深读Lacoste
引用 随记 发表于 2013-12-10 12:40:00 的帖子:
--------------------------------
FILA的路线就是学他们的。看好。
······
FILA的业绩惨不忍睹,而且乱开店!

饕餮金玉

积分:14554  联商币:8916
  |   只看他 17楼
那好吧,恁总,我也喜欢~

恁捏撅不

积分:10649  联商币:7901
  |   只看他 18楼

饕餮

你咋嫩没品位了

我以为你只穿意大利品牌了

北北金猪

积分:72784  联商币:36790
  |   只看他 19楼
RE:如何改造一个尴尬老牌子 案例深读Lacoste
引用 teon 发表于 2013-12-10 12:59:00 的帖子:
--------------------------------
引用 随记 发表于 2013-12-10 12:40:00 的帖子:-------------------------------- FILA的路线就是学他们的。看好。······FILA的业绩惨不忍睹,而且乱开店!
······

有个例子举例说明就好了~

北北金猪

积分:72784  联商币:36790
  |   只看他 20楼
RE:如何改造一个尴尬老牌子 案例深读Lacoste
引用 饕餮金玉 发表于 2013-12-10 13:00:00 的帖子:
--------------------------------
那好吧,恁总,我也喜欢~
······
恁总您上当了,饕总他就是意大利范儿啊,他十分巧妙地把对您的爱慕之情给您表达了------恁总,我也喜欢~看明白了没?
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