个人拙见，企划工作的创新性与执行力通常都受制于公司决策层的认识阶段，费用的支持与对新鲜话题事物的感知决定了好的企划推广，促销活动能否得以实施。
企划工作之所以无法量化，是因为做为企划人的大多数过多的关注形式和设计功能，被动的接受上层的营销需要，却并不是十分清楚活动的深层意义，这与脱离营运管理和商品经营规律有关；建议关注经营数据，参与并很好的理解营运工作的重点与方向，达到师出有名，洞若观火。
在数据的时代，谁也不能靠扯虎皮做大旗这种把戏长久做大，思路不会枯竭，只是缺少发散的理由，这理由就是为什么而策划。
