RE: 无语。
顾客是拿真金白银给你,为什么反倒诸多要求别人?遇到屈委,吐吐槽是可以的,可是实操如此,这就不对了。
跟一年,做一年,总结一年,三年时间,一个积极进取的人可以成长为优秀的大卖场店总,六年时间,可以成长为大区域经理。可是六年时间过去了,就顾客服务,还没能到一个合格员工的水平,倒底谁损失大。
零售就是服务顾客,就是商品和非商品服务,顾客的习惯是市场基础环境,不能改变,只能体会、适应,寻求各类合理的应对方法。
“顾客永远是对的”是服务顾客的理念,是服务人员接受顾客需求的第一反应,更多的是考虑顾客的需求,商家能不能平衡成本,收益和风险去满足顾客。
“超出顾客期望”是服务顾客户基本手段,人与人之间,顾客与商家之间,最珍贵的是信任。超出顾客期望短时快速达到信任的基础。合理的方式方法是多样化。经营品牌,往往就是在促进顾客对我们的信任,提升顾客忠诚度。
这些是被市场证明的非常好的归纳。实操过程中最困难的是让连锁门店的执行人员如何准确理角和保障执行。即便是员工认可理念,很多时候的本能反应是有偏差的,需要百练成型。
罗列案例,总结方法是有效地积累顾客服务手段的方法。
1,一个几岁的小孩跟着一个女的,可能是他的妈妈,或者奶奶,姥姥来了,然后对小孩说,自己去挑吧,想吃什么买什么,结果,小孩拿膨化她说那是垃圾食品不能吃,拿个果冻她说里面都是胶不能吃,拿糖她说吃了牙疼,拿饮料她说里面都是色素或者都是碳酸喝了不好,转一大圈没可吃的东西,结果小孩哭着走了。唉,您这根本就是逗小孩伤心嘛。
//不需服务。这是正常情形,如果你结婚了,会发现老婆很多时候也是这样的,你多半无法纠正你老婆的缺点,更何况是顾客,安心做自己该做的。
2,进屋后什么话也不说,到处巡视一遍,然后回来问你,方便面在哪。可是,亲,方便面就正对门口的货架上啊。
//微笑指引。商品陈列永远只有商家最清楚,如果多次有类似询问,我们需要改变陈列位、陈列量或者货架上区标示。让顾客更容易找到自己需要的商品是商品陈列的目标。普通陈列位的调整,单品会产生十倍的销售差异,这是真实案例。
3,进屋后什么话也不说,到处巡视一遍什么也没买留下一句“没有”就走了,你问她想要什么她死活就是不说。
//“有什么可以帮助您”,“欢迎下次光临".不应直接问:你需要什么。
4,进屋后左看右看,上看下看,就是不看老板,然后问他要什么,他回答一个字“烟”,可烟就在老板身后啊。
//同2
5,进来买烟,一进来他就看见了,然后就仔细的盯着看,我也知道他是要买烟了,就等着他说要什么样的了,等半天他说一个字“烟”“什么样的啊?"“云烟”“几元的呀?”“十元”“软的硬的?”“软”。我勒个去,难道您每次买烟都这样吗?
//正常服务。我们的顾客90%时是正常的,但是可能10%时不正常,心情不好之类。这个案例的情形,一年也碰不上几次,也没增加成本,何必计较。
6,有一次碰上个买珍品云烟的,我把烟给他说22,他嫌贵,说别处都是20,我说不卖,他也不给钱,也不走,就在那一个劲儿说,你这怎么非得比别处贵,他在哪买也是20,我还是不卖给他,他还说,后来实在烦了我就问他,你是物价局的吗,我卖多少钱跟你有什么关系吗,跟别的地方有关系吗,你如果觉得贵可以不买呀,结果给了我22走了。
//“对不起,公司统一规定价格,我没有权利改。”拿个便笺纸记下来,“我会记录这事,向公司申请调查和变价。”如果是自营的小店。这种唠嗑也不困难啊。“我没看到别的地方有这个价,我这都是正规渠道进的货;租金高,就赚点散碎钱,做不了20的价格”,很多个体店能持续做好,老板往往都是很和蔼的人。另外,不要和顾客争论道理,这种操作是成本最高,收益最低的方法。
7,进来的时候屋里就他自己,就一个人慢慢的挑着东西,可是等过了一会儿人多了,我这正忙着呢,他拿着两样东西风风火火的过来了,“老板,给算一下账,快,公交车要来了”然后再扔给你个一百的(也不是花假钞的),在那一边看着外面,一边不停的催你快点儿找钱。唉,我就想问您一句,您是来考察我的应变能力的吗?
//“好”。顾客在表达自己最真实的需求,你尽力了,顾客也不会怪你。真来不及,让他下次付,如果是社区店,绝少情况顾客不回来还钱,而且顾客会记住这件事很久。
8,还有一种,有时一个人,有时两个或几个人,进来后也是不说买什么,你问他他就说随便看看,还真是随便看看,恨不得每样东西都拿起来仔细的观察,问问价,也不说贵或便宜。每种牙膏只要能打开盒的都打开,拧开盖子再看看,闻闻,然后装好,也不管是从哪拿的,随便一放。洗发水打开看看,闻闻然后放下。转了几圈最后什么也不买走了。真怀疑他们是不是别的超市派来的探子。
//只要不破坏商品,放任。即便是竞争对手,没有必要和别人关系闹僵,有时候你也需要参考别人。能有这种心态的人,你参观他的店比他参观你的店的收获更多。
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换个心态做服务,并不会增加成长,日积月累,收益会质变。
skyleaf24- 该帖于 2014/4/4 11:13:00 被修改过