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3楼
有铁腕的人不少,能成功的就那么几个。说白了,背后没有大树,不好乘凉啊。成功者,怎么说都是成功案例;失败者,连说的资格都没有。
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4楼
6个朋友2012年底都去了万达广场当老总,一年后都撤了一个不剩,太累人了
NS翠竹
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8楼
这年头,哪里都不舒服,面对数据的压力,你能淡定吗?
北北金猪
积分:72784 联商币:36790
| 只看他
10楼
业绩不好,抛开店本身的原因,比如福州万达,仓山万千有戏,金融街就没戏,因为仓山万千的位置好,前面是主路,公交车站;而金融街万千面对的就是背街,做不起来。其次就是品牌了,一个店总到位,马上接手招商事宜,开始设定目标品牌,开始接触,开始磨,对于一个好牌子来说,磨一年次年到位是很正常的时间,可是一年到了业绩没怎么上去,店总已经面临下岗了。。。所以,这实际上就是个狗熊掰棒子的故事,掰一个扔一个,看起来都很辛苦,其实一个没落下。。。老板治军严厉是对的,但对于百货这个行业,不得不说确实是个门外汉。。。最近两年高薪招到了不少高手,都是在其它系统内能征能战的高手,不乏成功事例,到了万千却成了熊包了,悄无声息地就消失了,老板自己有没有反省过?。。。
北北金猪
积分:72784 联商币:36790
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12楼
其实办法也有,一天抽1小时来此地泡泡,以他天赋异禀的聪明,一个礼拜下来俨然百货大师了嘛~
北北金猪
积分:72784 联商币:36790
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20楼
换了一个又一个,也已经好几年浪费了,磨刀不误砍柴工,老板偏就舍不得给磨刀的时间哈