3没太明白什么是单品管理，说的不太具体。先对1,2谈我的看法。
一、商场做物流
这个是完全不靠谱的，随着社会进步，经济发展，分工变细是趋势，是不可逆的，专精的服务商才是趋势。商场自己做物流是完全不可能的，但是消费者在商场购买后，委托商场代发快递，是可行的，但是这样会进一步压榨商场的利润，我感觉从实际层面，没戏。
二、商场做线上商城
这个，我其实是这样认为的，百货有被电商打的很惨么？我一向认为是没有，taobao的问题后面说，就b2c而言，目前没有b2c在赢利，可大部分大百货其实是赢利的吧？百货利润降低，还不如说是现金卡的被禁，还有大量2b品牌自己不争气造成的，服装类的商品，本来就应该是追求品牌附加值的提高而不是成本的降低，长期以来中国零售业的落后，造成了大量2b品牌商躺着就能数钱，这些品牌给电商干掉，我只能说，活该。好的零售品牌，网上商城只会是一种渠道，定价和实体店应该是一样的（这点受各国税法不同，可能有所区别，比如美国税法就可能造成网店低），品牌挣钱在附加值，而不是在成本。taobao其实也一样，大部分taobao销售商品，都还停留在原始的成本＋适当利润＝定价，这个基础上，在产业上，还停留在动物园的水平，可以讲，taobao，对中国的品牌发展，没有起到哪怕是一丁点的促进作用，把应该追求品牌附加值的东西，拉回到近身肉搏的地位上。
在国内尚没有真正电商的现在，让商场去搞电商，我感觉只能让他们死的更快。而且说句实话，我并不认为电商是中国零售业的甚至是世界零售业的完全发展趋势。amazon 10年来的销售额飞速增加，并没有给他带来利润的飞速增加，这还是建立在美国税制下，amazon可以比实地店少5-10个点售价的基础上。
2014-03-30 08:43被设为骨贴，积分加20，金币加4单品管理可以实时知道每款商品不同花色尺码的库存，还方便打通线上下的库存，保证库存准确性
有助于商场做数据分析
弥补大类码管理方式导致的商场只知道大概情况的不足，暂时我想到的就是这么多，其他的我还需要组织下语言，
不过中国百货业已经经过了一个高速增长的阶段，但维持现在状态并不能保证还能持续这个告诉增长趋势，正所谓“穷则思变，变则通，通则达”，当现行的模式已经潜能将尽的时候，开发新模式，走出新路子，才能有更好的发展
当然，我所表达的也只是我的个人的一些想法看法，希望大家畅所欲言，能有更好更实际的想法供大家互相交流，探索。
2014-03-31 09:51被设为骨贴，积分加20，金币加4您说的确实是很大的问题，不过现在的大类码管理有很大的缺陷，有些商场也想进行单品管理，但是苦于没有合适的实施方式
关于买手的培养和如何留住人才的问题，这个要看经营者的魄力了，这种软实力才是企业强大越做越强的根本
