3没太明白什么是单品管理,说的不太具体。先对1,2谈我的看法。
一、商场做物流
这个是完全不靠谱的,随着社会进步,经济发展,分工变细是趋势,是不可逆的,专精的服务商才是趋势。商场自己做物流是完全不可能的,但是消费者在商场购买后,委托商场代发快递,是可行的,但是这样会进一步压榨商场的利润,我感觉从实际层面,没戏。
二、商场做线上商城
这个,我其实是这样认为的,百货有被电商打的很惨么?我一向认为是没有,taobao的问题后面说,就b2c而言,目前没有b2c在赢利,可大部分大百货其实是赢利的吧?百货利润降低,还不如说是现金卡的被禁,还有大量2b品牌自己不争气造成的,服装类的商品,本来就应该是追求品牌附加值的提高而不是成本的降低,长期以来中国零售业的落后,造成了大量2b品牌商躺着就能数钱,这些品牌给电商干掉,我只能说,活该。好的零售品牌,网上商城只会是一种渠道,定价和实体店应该是一样的(这点受各国税法不同,可能有所区别,比如美国税法就可能造成网店低),品牌挣钱在附加值,而不是在成本。taobao其实也一样,大部分taobao销售商品,都还停留在原始的成本+适当利润=定价,这个基础上,在产业上,还停留在动物园的水平,可以讲,taobao,对中国的品牌发展,没有起到哪怕是一丁点的促进作用,把应该追求品牌附加值的东西,拉回到近身肉搏的地位上。
在国内尚没有真正电商的现在,让商场去搞电商,我感觉只能让他们死的更快。而且说句实话,我并不认为电商是中国零售业的甚至是世界零售业的完全发展趋势。amazon 10年来的销售额飞速增加,并没有给他带来利润的飞速增加,这还是建立在美国税制下,amazon可以比实地店少5-10个点售价的基础上。
2014-03-30 08:43被设为骨贴,积分加20,金币加4单品管理可以实时知道每款商品不同花色尺码的库存,还方便打通线上下的库存,保证库存准确性
有助于商场做数据分析
弥补大类码管理方式导致的商场只知道大概情况的不足,暂时我想到的就是这么多,其他的我还需要组织下语言,
不过中国百货业已经经过了一个高速增长的阶段,但维持现在状态并不能保证还能持续这个告诉增长趋势,正所谓“穷则思变,变则通,通则达”,当现行的模式已经潜能将尽的时候,开发新模式,走出新路子,才能有更好的发展
当然,我所表达的也只是我的个人的一些想法看法,希望大家畅所欲言,能有更好更实际的想法供大家互相交流,探索。
2014-03-31 09:51被设为骨贴,积分加20,金币加4您说的确实是很大的问题,不过现在的大类码管理有很大的缺陷,有些商场也想进行单品管理,但是苦于没有合适的实施方式
关于买手的培养和如何留住人才的问题,这个要看经营者的魄力了,这种软实力才是企业强大越做越强的根本