主题：求教：网购环境下，品牌商与经销商咋解

今天还和客户探讨过这个问题！

省代越来越难做，实体零售的萎缩，电商的冲击！

个人建议：品牌商和经销商应该成立区域的股份公司；引入合伙人机制，品牌方控股，这样就能让经销商心安；扮演职业经理人、股东的双重角色！在管理协调引进品牌维护等方面可以真正的心力一起！同时要对退出机制有所约定！

谢谢忘却的建议。若是全国性的品牌，也许需要辅以别的方法来操作。其实，处罚乱来的经销商的程度，一方面是为了确立游戏规则，另一方面也必须考虑业绩流失的问题。

现在的做法是自己成立团购单位，并逐渐剔除不良经销商，希望借此稳定过度时期的业绩；在这段时间内，是否还有哪些方法可以搭配，谢谢。

在这方面

您是老师 我是学生

我没什么比你更全面的意见了