主题：这个问题怎么处理？

第一：我如果是你，我会把专柜的的导购全部集合在一起，我会把这个仪表的问题最后申明一遍，并且罚款，以免以后再会出现这样的情况。

第二：如果你们的商场是一个老商场换人是很简单的事情的，如果是新商场就不要动人了。减轻人对自己没有什么特别的好处，晓之以情动之以理跟经理说说情，如果不行直接叫专柜老板过来，换人。

第三：把你自己怎么想的怎么做的，在这一天里面给你的领导汇报清楚。

贵店如是强势店，听经理的办；

如果是弱势店，你的安排很好，别听经理的，他只是情绪，弱势店你把人给开了，品牌一发脾气，别说你，就是你经理都难保。他那是情绪，对你工作的不满，事后宽慰他几句即可。不过注意别老犯，防止他恶从胆边生哈~

既然经理在“早会”上都特意把他们留下来了，这“仪容仪表”肯定明显有些问题的。仅从工作的角度出发，你应该是有所“行动”的，因为这也确实关系到公司和门店的形象，也是你的责职所在。如把他们带到你办公室（或比较方便的地方），说明经理为什么要把他们三人留下来，那些地方他们确实违反（或没达到公司要求），强调以后决不允许这样的事再发生。按公司制度，次也是要给予相应的处罚的，但作为第一次，可以是最轻的，如再犯，就没那么简单了。另对现实事务的处理：如“导购”工作不是一上班就特别忙，其它“导购”能应付的过来，这三人离家也不太远，让他们“出去”重整“仪容”再回来上班；如家太远，在门店尽量“整”好再上岗，也乘这个机会与“专柜”沟通一下，要求注意。处理完后把你的做法向经理汇报，同时将你为什么这样做、以后怎么要求和处置这样的想法也与经理沟通一下。我想，只要合情合理，“导购”和经理都应该能够接受的。

因为他意思让他们出去，而我却让他们回到专柜了。