主题：楼层营运经理到底价值几何？

谢谢楼主的分享啊

只是需要有人处理一些琐事。

尊敬的楼主，我是北京普罗菲商业管理有限公司的马老师。您的问题非常有意思。记得我在一次给湖北一个商业单位做内训的时候，举了一个例子。通常我们把招商、运营、企划三个部门比喻成零售业的三驾马车。但是如果我们把企业比做大树呢？任何企业都想自己成为参天大树对吧？那么大树的生长需要外部条件，如阳光、空气、水，同时也需要内部条件的啊，比如细胞、基因、养分供应。招商就好比企业的细胞，招商活跃，就好比细胞活跃，那企业就活力年轻，企划就好比肥料，为企业大树成长提供养分，而营运部门就好比基因。我们都知道生物的基因出现问题，就是大问题，对吧？基因决定了生物的形态，所以营运部门做的好与坏，也会决定企业的形态。楼层经理很重要。

RE:楼层营运经理到底价值几何？

以后多多交流

像金鹰、银泰、华地这些连锁百货的楼层运营经理，是否都名满天下？

都人满天下了，何况名呢~

这个帖子感觉说完之后，运营毫无价值了啊

N年以前做过楼层经理，现在总结下，打杂。
运营很重要，能不断超越自己，跻身店总行列，更重要！

目前全国遍地开零售，因此招商人员奇缺，是个人就能拿高薪，短期比营运吃香，不过零售的根本还在于营运，相信时间会验证我们的价值！等待零售洗牌的激荡吧

营采合一非常重要，应采分离就是打杂！