读完联商巡店之贵州合力篇一文，久久思索，总感觉我有话。于是放下我进论坛准备更新我另一个帖子的计划，改写这篇文章。文章标题就是：
眼看他起高楼－眼看他宴宾客－眼看他楼塌了!
08年我在贵州任湖南邵东老板成立的连锁超市好优多超市甘荫塘店长一职。上任初期，重点考察了两个本土连锁店，贵州合力超市和贵州宾隆购物门店。尤其记得当时的合力和宾隆可说是门对门的竞争对手。在有一个地方，两家超市的门店就是隔壁紧挨着，可以从这个门店进去，到那个门出来的这样的一个亲密程度。当时宾隆刚引进了一个湖南策划界名人入股，从门店形象，商品陈列，银台顾客流，宾隆是胜出合力两个档次。尤其是当我早８点钟还看见合力的蔬菜购物车在蔬菜市场上晃悠时我此时只将宾隆做为我要超越的对象。此时的合力从管理到采购根本就拿不到竞争台面上。半年后我调任好优多毕节店，贵州市场的消息就只能隐隐而来。
然后，０９年开始，贵州合力招聘在联商网，５８，贵州人才网和纸媒上都铺天盖地。当时我和一些同事都在笑言，合力发这么大力气招聘，不知道能坚持多久{因为太多的本土老板都是虎头蛇尾，想建设强大的总部，想要好的人才，但是面对用人成本和风险又坚持不下来}。
１２年初我旧地重游，再次逛了一下合力和宾隆购物。合力门店大有起色，我不记得那个地方是合力什么门店。大约３５００平的样子。
门店形象开始走精致路线。商品宽度拉开了{尤其是非食品}，在入口外靠墙处居然醒目陈列}装饰和射灯}非食品厨卫商品，此类商品好象是命名精品家居。陈列的商品质量上乘，比同行价格低一成以上。生鲜区蔬菜水果陈列丰满，熟食灯车有一车空柜{有可能没到高峰期没上货}。、
下午不到四点，开六个收银台，１－３人排队。收银台前过道墙上除一些几要的顾客须知还有醒目的明星员工栏目。
与此同时宾隆的小门店没有多大的进步，在宾隆的大买场{叫什么蓝波弯}，６０００平以上也是六个收银台开着，与四年前没什么改变。只是设备陈旧。我当时就在嘀咕，我这个策划界的同行这几年可能养尊处优，闭门造车，这几年都没出去进修过，没有与时俱进呀。
再纵观宾隆在联商出现的招聘从没出现过招聘高管，一个营运督导出个３０００的工资，呵呵……招聘还是１２年好象才有的。
再看看好优多，０８年１３个门店，１３年收缩到只有８个控股门店。我曾经苦劝，先成立总部，做强总部，让门店店长走自己培训这条道路。这样门店对店长依赖性就没有那么高。你不要天天招聘店长，店长今天来明天走，有店长的问题也有企业的问题。好优多好象从没在正规网站上招个聘。不要钱的网站去过，呵呵……在０８年我就推荐老板上联商网学习。
唉，老板没空学习呀。
２０１２年下半年，我在阿里巴巴上看到了合力超市的采购招标信息。是针棉，提出了单品计划，要求全网站针棉供应商报价，我一看到合力走到这一步，我就知道，合力要逆天。贵州有哪个本土超市做到了这一步？
所以当联商多关于合力惊人平效的报道出来，我一点不奇怪。真的，因为这是我真实的看到的一个企业的成长呀，虽然我只从招聘信息上看到的是老板对人才引进的力度和宽度。虽然我只从我零星的角度看到了企业的发展方向和思路。但是我感觉到企业在执行这些思路时候的坚定和大气。五年呀，不，准确说只有三年，真正有起色的是这三年。
联商报道的是门店，其实我看到的是这背后总部的运营。试想如是果没有这一车一车的从产地拉来的比外面的批发价还便宜的土豆等，没有这直接在阿里上采购的又有毛利又有价格优势的当季商品，底下门店店长就是生出花来也不能逆出天来。
所以我感觉到这是个包容大气的企业，因为我自己运营过总部，我知道企业在和外来管理人员之间的磨合，在执行当中碰到问题企业的态度等和薪酬机制等等都是人才去留的因素。
云灯的粉丝们，所以现在向湖南朋友你们推荐这个企业，趁他现在还没成为下一个贵州“步步高”之前，去吧！别象１２年的时候徘徘徊在合力门口又转身走了，我后悔呀…………
2014-07-01 10:40被设为精华，积分加20，金币加4- 该帖于 2014/7/1 10:38:00 被修改过
