1、你的3年多超市经验，涵盖多少方面的零售知识，你掂量一下。超市的面积大小不一，不同业态的管理方式也有不同，看问题的视野就不一样。所以，你以前管的超市是否与目前的类似；
2、位置在三楼的超市，面积应该不小，挑战很大。就员工管理而言，靠你单枪匹马，有点乏力，应该有一个小型的管理团队配合你；货品跟进不及时和供应商合作不好，跟超市销售额和货款结算时间有关，前者考验你的经营能力，后者是你老板的支付能力（即在生意差的情况下的资金实力，而不是卡、拖、赖）；
3、经营不好，可以靠管理团队解决；位置不好，需要从上到下的支持，即老板的授权或尚方宝剑，否则很容易葬送这个案子里；
4、招商，侧重货品采购环节；超市经营，侧重营运，两者有所不同。当然你的前期经验对这个案子会有所帮助；
5、人生有挑战是一件好事，太年轻就躺在太师椅上，对未来的发展，比较受限。
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