主题：如何降低降低人工成本，反而增加工资，申请加精

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1人工成本的构成 

2影响人工成本的两大因素 

3如何通过薪酬设计降低人工成本

4如何通过科学定编降低人工成本

先理解以下概念：

人均面积
人均劳效
人事费用率
干部比例
促销员比例  

第一步：对门店现有编制进行分析（五大参数）
第二步：通过分析找出问题（对照行业标准和内部均值）
第三步：寻求定编调整优化的措施（纵向压缩/横向合并）
第四步：对编制进行调整实施（优胜劣汰/平稳过渡） 
第五步：跟踪分析，效果对比（减员增效） 
项目     面积   销售  人数 促销员 干部占比  促销员比例 工资 人均面积 人均工资 人均劳效 人事费用率
调整前 3000   120  100      15       44%            15%   15万   30  1500  1.20万   12.5%
调整后 2500   150   53       20       25%              38%  9.54万  47  800   2.83万    6.36%

有困难找大叔- 该帖于 2014/12/18 15:30:00 被修改过

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RE:如何降低降低人工成本，反而增加工资，申请加精

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