主题：【有奖讨论】实体零售店玩跨界混搭 你看好么？

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“混搭”，商界一个新的名词同时配上新的举止目前有点“爆”的感觉，鉴于国人善“起哄”或“一窝蜂”的特色，加上商界现状普遍的难度和没有明确路径找不到方向的“转型”，肯定会有“兴”的市场；是否看好，需考虑其它的方方面面。“混搭”，从生物学的角度来说似乎是“杂交”，会生发出新的“品种”，这“新种”相交于“旧种”，肯定更抗“病虫害”、有更强的“生命力”，但是否能适应自然的变迁、成为人们生活甚至生存所必须，需要看“新种”生存及发展的现状，另外，就是其“新种”，也还有个生命周期的问题。所以说，是否看好，要看二点：1、这“混搭”是否能真正的血肉相连地 “搭”在一起，产生“杂交种”；2、这“混搭”所产生的“混血儿业态”的生命力和她的生命周期。

近年，从社会环境来看一直在讲变化，零售行业在此风雨中漂泊，不断的调整舵向，寻找未来。从零售企业自身利益来说，尝试不同的变化是应该的，也是趋势使然。

如今，通信技术不断发展、完善，人与人，人与时、人与物之间距离无限拉近，人们获得信息的成本无限低廉。

实体通过合作混搭，扩大实体店的含义，增加产出。跨界商品、服务也可以得到互补性的实惠，对于各行业来说，也起到一个助推的作用。

变 一切皆有可能

在面临电商冲击分流、市场同质化竞争严重的情况下，零售百货及购物中心做任何积极的尝试都是好的，原地踌躇必然会面临更多的威胁。

商场做APP、微信、轻应用都是在做更接近于消费者的渠道，更了解你的消费群便有了下一步的方向。可怕的是你不知道在你场子里逛的都是谁，喜欢吃什么买什么干什么。

零售业跨界玩混搭是一种新鲜的玩法儿，比较看好，如同天津大悦城的良食局将会员积分玩到极致，它了解他的消费者追求的是品质生活。像这样的接近消费者真实需求的玩法鄙人都是看好的 。但怎样的合作方式、怎么做营销推广、怎么持续发酵并形成具有生命力的新形态就是商场经营者需要考虑的事情了。

我们把这跨界联盟称为异业联盟，在我们这边其实流行很多年了，零售商之间的异业联合，零售商和媒体的异业联合，零售商和地产的异业联合。双赢的世界，大家都很用心，效果也不错。