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主题：要给下面的经理和主管做培训，求完整的教材课件，谢谢了

lvyan
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悬赏金额：1个联商币       未解决

感谢感谢，要教程。
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疯狂鸡毛掸
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不客气的讲，你要先参加培训

发个帖子，连培训内容都不讲，就要大家提供资料，提供什么？《中国共产党党章》需要吗？

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lvyan
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我错啦，培训基础知识，我呢，又无从讲起
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零售白狼
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RE:要给下面的经理和主管做培训，求完整的教材课件，谢谢了
引用“ lvyan ” 发表于 2015-06-21 19:39 的帖子:
--------------------------------
我错啦，培训基础知识，我呢，又无从讲起

什么都不都说明，找什么给你，没有针对性，只为应付，还是怎么说。

个人建议，最好自己做，效果好些，楼上说的，虽然有些直接，基本赞成。


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恁捏撅不
积分:10649  联商币:7901
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哈哈哈

这也能当讲师？？？

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lvyan
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回复【恁捏撅不】: 哈哈，能当，但是从哪讲起不明白，有提纲就方便多了，内容没问题
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零售白狼
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RE:要给下面的经理和主管做培训，求完整的教材课件，谢谢了
引用“ lvyan ” 发表于 2015-06-23 23:24 的帖子:
--------------------------------
回复【恁捏撅不】: 哈哈，能当，但是从哪讲起不明白，有提纲就方便多了，内容没问题

做个调查，或者先从基础开始，换位思考，你是听讲的人，理解么。提纲，很多都是术语和模式化，要表达好还需要语言的加工和提炼。

世界上本没有路，走的多了便成了路，讲的多慢慢提高。另外，你不知从哪讲起，不知是不是基层出身，这个需要了解实践。不然应该不会问。

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柏园小生
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  |   只看他 8楼
看看你的经理和主管在哪方面薄弱，就从这找突破口去找培训材料。
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一条诚
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好想帮你，不知道你需要哪方面的培训资料
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蓝邂
积分:3302  联商币:1396
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  |   只看他 10楼
不知道你是给老的经理主管培训，还是给刚入职的经理培训，如果是刚入职的，我建议你还是多和老的经理主管沟通，从他们那边能吸收到更多实战的经验，去给新人做培训；如果楼主是给老的经理主管培训，还是建议你培训前多下去走走，多和这些老人沟通，多了解实际工作中各部门存在哪些共性的问题，以及工作中因为疏忽而常犯的共性问题……可以再这方面多讲讲，提供些建议，或者鼓励大家提提可改变的建议，这样比较务实，否则这种培训只能是走过场。
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