原来我也是有人找的 
，不容易啊，总算有人关注流程和学问了。
首先，连锁店在于整合和部门细化分解，然后做对自己适合的流程执行。单店主要在营运上，采购，人力等很多东西，体现不明显。
先把单店做好，系统学习的机会可以进入连锁的大系统，也可以自学，资料区就有。找个点，然后是线，最后是面。
不是复制，是先模仿，很多地方连锁都是这么过来的，陈列，先实践在学习好些，了解商品，然后有商品结构性概念，复制必须是自己的东西做连锁，别人的参考学习，店多不一定就是连锁，连锁必然店多。
找个感兴趣的地方入手，然后先把这个部分学好，涉及其他，不要太宽泛，先专业些，然后在范围广些，很多门店和公司，基础不强。看着头大，能谈价格就算采购的比比皆是。
先走起来，才能跑的快。这需要时间，实践，学习，思考的积累。
找个重点，作为管理支撑，也算特色。
补充一些，动线和布局和采购和企划有关，也有开店小组做。商品范围，营运，采购，非商，订货，收货，物流，美工，客服，收银，工程，防损，人力，财务，企划。
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