我教你一个乖,每到一个新店,拼命压低生鲜价格,压到每个供应商月亏几万,自然有人送钱,一开始送钱不能要,一定要让供应商亏钱多,要是供应商小角色来找,直接怒斥,要不超低价卖要不滚蛋。亏个把月,供应商老板就会出来送大笔的钱了。马上改一副嘴脸,摆大陈列升高价格。继续压低不送钱供应商价格,缩小不送钱供应商陈列。这样,送钱的人营业额上升又赚钱,不送钱的人营业额下降又亏本,店总其乐融融。
对了,为了让送钱的供应商保持送钱,不时的还要投诉一下他,让他保持敬畏之心。
最不是人就是这些人,利用大超市的背景资源中饱私囊,离开大超市一无是处,大超市的老板一无所知啊,呵呵。
这些生鲜升上来的店总都是一个货色。我教你一个乖,每到一个新店,拼命压低生鲜价格,压到每个供应商月亏几万,自然有人送钱,一开始送钱不能要,一定要让供应商亏钱多,要是供应商小角色来找,直接怒斥,要不超低价卖要不滚蛋。亏个把月,供应商老板就会出来送大笔的钱了。马上改一副嘴脸,摆大陈列升高价格。继续压低不送钱供应商价格,缩小不送钱供应商陈列。这样,送钱的人营业额上升又赚钱,不送钱的人营业额下降又亏本,店总其乐融融。
对了,为了让送钱的供应商保持送钱,不时的还要投诉一下他,让他保持敬畏之心。
最不是人就是这些人,利用大超市的背景资源中饱私囊,离开大超市一无是处,大超市的老板一无所知啊,呵呵。