第二点你说对了，是因为消防的原因推迟开业多次，拖不下去了，之前没推迟开业时，招商率是ok的。推迟接近一年才拿到证件，所以掉铺很多。主力商家都已进驻，现在关键点在于2F，整体一楼二楼零售部分招商、定位有问题。一楼定位的降低决定了2F租户只能是当地加盟商来做。
但是现在二楼几乎是没开。服装就开了两家。当地加盟商都在等、靠。没有敢第一个下手做的。
当地加盟商，这个最靠不住，
第一：他们人熟地熟喜欢搞个信息串连，不利于你们的谈判的要价，想搞定多品牌的那个老大怕是要价也是高吓人（反保底、装补、反押金）
第二：加盟商有多少实力，手上已有店铺怕是今年的生意都在亏，有几个敢继续下注
个人小建议：
下血本做活动，人气先起来，可能的话在1楼换部分品牌出来的位置和2楼好的位置紧谈：
凌致、拉夏、热风、欧时力、衣恋、LEVIS、百丽这些多品牌的省级公司和代理商吧，它们可以吃很多位置、有人气、有未来；其他的2楼位置立马的餐饮、娱乐、儿童品类整起来，必须要本地有品牌影响力的，大不了零租金，只要不倒就有示来，要是倒了卖身都没个好价钱
2015-10-14 15:29被设为骨贴，积分加20，金币加4当地市场很乱。最近几年商业地产爆炸性增长，很多商场给出优惠，破坏当地市场标准，但是即使这些商场给出这些优惠如流动资金支持、包装修、给装修补助等，因为项目鱼龙混杂，运营不专业，加上当地加盟商不太成熟，所以很多加盟商倒闭或者商场经营不善的。。。
我们公司也是很纠结。加盟商不成熟、市场混乱、莽然出钱让加盟商做，后期结果也未可知。。
需要时间沉淀。。。。
谢谢回复。有道理。
但是我们一共四层。三层儿童。二楼做零售，现在方向也是转到一些比较吸引人气的业态来，如精品百货、书吧、网咖等。
区县市场。长远来看没有竞争者，且在这片区别的开发商拿不到第二块地。
总建面15万，停车位一千，地下一层，地上四层。定位一站式家庭购物中心。
租赁方式：自买地，自建，自营，全部租赁，统一招商物业企划团队。
负一层超市，四楼影院，一二层主推零售，三楼儿童，餐厅各个楼层都有。
就同质化来讲，其实别的商场商圈对我方冲击没那么厉害。经济消费力都是当地区县第二名，人口也ok 70多万。
目前最坏打算：培养期很长四五年，但是绝对不会卖掉物业。发展潜力有，但是目前是整体大环境阵痛期。
困惑在于：如何尽快度过困难期，缩短培养期。如何下手？目前这些客户都是聊了三四年的了，很多都已然聊皮了。。如何让市场再次激动、沸腾起来，打起精神重新考虑一下我们商场。也是我们在考虑的问题。
1个联商币 未解决
