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大家好,快一年没发帖子了。上个帖子还是关于,C4,永辉,易初莲花中如何选择的问题。
时间飞逝,当时LZ我没听大家的建议,还是去了C4,现如今这家‘新’(恐怕是C4史上最短命的了)门店正在全力退货,清理库存中,时日不多了。
虽然有些遗憾,但说实话,C4毕竟是大公司,还是锻炼了一套专业的东西在身上了。
OLE装修快要进入尾声,已经在招聘了,所以请大家谈谈OLE,
企业文化,(C4不看学历的,后期很乱。。。懂的自然懂。虽然说学历不代表能力,普通来说素质差异还是蛮大的 ,华润至少要大专,是不是这样的?
工作氛围,(我想听听老鸟详细的解答,谢谢
待遇如何(实际?
发展情景如何?
我自己只在11.12部门,以及在32~35短暂呆过两月。原先计划满一年,去自荐处长的,我们的处长职位后面是空缺的。
所以能力上应该是还缺少的,不过我觉得一个部门做透了,其它部门也只是换个商品而已,数据模型和管理方法应该大同小异,我有信心做好这一块。华润的副总经理应该相当于C4处长吧,所以我想去应聘这职位,我应该注意些什么呢,
实在不行,就先从部门经理开始。
请大家再次支招,谢谢
洗化,百货,只有课长的经验,华润的门店经理是主管,课长级别的,所以你在C4如果做到处长,其他系统可以去做店总。
这是一个分水岭,OLE,待遇和福利还是可以的,门店差异很大,好的比较好,一般的很一般。现在个人建议,不要考虑职位的高低,而是增加部类的管理,说白了,先轮课,在轮处, 要经验,深度的,资产,顾客,财务,人事,商品,C4从课长到店长级别,大区基本都是这些。还有很多公司,都有闭店的计划,这个是正常的运营范畴。学历问题,零售业很少重视,学历和水平不等同,这个很正常,零售行业,本身就是,宽进严出的行业,还有除了专业以外的东西,做人做事,读书都要有些才好。每家大系统,最少做五年在讲,不然,新人很难学到核心的东西,零售世界很大,祝你一起安好。
2015-11-03 09:07被设为骨贴,积分加20,金币加4谢谢指导,要完成一个目标,很多时候都是靠部门间的沟通和关系了。
说白些,我就想知道华润门店是否可以弄到一些费用。
很感谢你的回答,你的回答比较系统和有深度,让我受益匪浅。
面试过了,另外一家店总面试的,他觉得我毕竟才做了两年的零售还太年轻,建议我从经理开始做,待遇很理想和副总差不多。
所以我准备C4这边后事处理完就过去了。
上周与华润洪总聊天,祝你一路顺利,的确资料很少,到达一定层级不一定都是专业的东西。
还原归本,还有费用是后台毛利,不能说。
您说的很对,做到后面就不只是专业性的东西,更不应该只看眼前的一些‘费用’。
身边很多做了近十年的老主管,处长,我感觉他们在自己岗位上是相当熟练了,总觉得他们再往上走一步,不是什么难事了,但总是少了一些东西,或许是做人,关系方面差了一些,也许他们的目标就止于‘费用’最大化了。
还有一类人,她们专业性很差,差到看不懂一切报表,差到不懂分类,,,但是和领导各部门主管间的关系处理得很好,职场也是平步青云。
而我现在比较尴尬,我知道自己一要取前一类人的‘专业’,二要取后一类人的‘人际关系’,同时也放弃不了‘费用’,毕竟在城市生活成本很高。
在不违反公司的利益之下,有些是可以的,你说的两种人,都有,最好综合下。行业还是靠专业吃饭的多,吃软饭的除外。
每个行业开始都很辛苦,做到一定时间,就慢慢变好。太安逸的环境,会失去竞争心态。占不评论一些公司优劣,重要是你的价值体现,建议不要把所有东西都为眼前考虑,还有在旁边看,和上去做不同,很多经理处长,都不会做到店级,当年我也在C4服务9年,祝你一路走好,底限不要逾越。