有必要做生鲜，永辉就是最好的证明。生鲜是卖场，部类磁石，一般放在比较偏僻的角落。
如果，你有电梯，生鲜特价有优势，可以放在二楼 ，不然就规划1楼纵深，或者一二楼连接地带。
门店占比，还是部类占比，一个课组可以占到10个点就不算弱了。除非你们品类不全。
利用门店面积优势，做好纵深价格带，品牌线等，还有对一二三线，单品做出对应市调价格维度，就像以前的老沃和C4。
充分利用，关联陈列，提升品单价。
多做几个部门，,ETP是课长级培训,c4后台部门，一共有几个部门，收货，订货，美工，人事，防损，收银。也就是90-96，我曾经服务C4公司9年，就是从后台96，到10的处长，到发展部，商品部CCU，PBI,这些部门多去轮换一下，你更会深度了解零售。还有多参与开店，学习会更加全面。C4的流程很完善，还有处理好，部门之间的协同，一个部门在强大，也要靠其他部门的配合，这样才能真正的做好工作，另外跟你的上级，多学习实践经验，还有多参加内部培训，充分了解P4系统，这是公司运营根基。
本质是不同的，711那种模式才是真正的加盟，很多加盟只是套牌，开业以后基本不管，这种加盟的，除了有个招牌，其他意义几何？
值得商榷，尤其近几年，零售生意不如原来，好做。现在闭店的，很多都是中小公司，单店，究其问题本质，还是自身运营水平不高，投资预算和扛风险能力不够的原因。所以，才有上面的话。
好的，我回复下
1 现在的环境做超市可行，选择的问题还应该细化，做好市场调研，主要是客群调研，人流调研，竞争店调研几大部分。
2. 投资多少，要看具体情况细化分析，比如在什么地区，什么地段，什么样的竞争对手，还有品类布局等等，都会影响投资预算。
3，这个要上面的投资预算细化，才可以具体预估，预算，不然就是误人子弟。
