A店1000平，日销售3万，月均90万，工资3000元，绩效工资500
同样的店如果换一个“上心”的店长可以做到100多万，但即便做到110万，工资很难超过4000。
合伙人模式：该店月均90万，以90万为保底基数，超额90万的部分拿出来分红，员工60%，公司40%，也就是说超额部分员工拿的比老板多！“交够公司的，剩下的大部分都是自己的！”
模块四：合伙人实施的好处
1、对企业：员工原本就是90万一个月，现在110万一个月，虽然超出90万的部分我的利润薄了，但是如果不做合伙人只做绩效，门店业绩还是90万上下！相当于我多赚了超额20万的40%部分
2、对老板：其实分的不是我老板口袋的钱，员工分的都是“多出来的钱”，是超过90万以外那20万里面的钱！
3、对员工：完成90万，工资3000，完成110万，超额20万，利润约2万（举例），公司40%=8000，门店60%=12000，我店长分门店的50%=6000，店内员工主管分剩余50%=6000，那么只要我超过90万的部分都是在“给自己干”！达到120万意味着工资是3000+6000=9000，只要多做20万的业绩，工资就能翻三倍！
总之：合伙人机制是对公司、对老板、对员工甚至对顾客都有好处的一个多赢机制
合伙人机制的解读，目的说的还是可以的，不过指标说明不是很完整。
1，销售对比，环比，同比的增长率，部类贡献率等。
2，毛利指标，毛利率，毛利额。
3 损耗指标的管理。
4 后台，前台部门的指标，包含门店各项营业额以外的指标。
业精于勤，撰于精，成语思毁于随。
与君共勉！
