根据这张图片我分析了下为什么出现这个的情况，求大家赐教是不是都包含进去了。
首先这件商品原价可能不是19.9，一种情况是因为前一周单店做了这个商品特价（业务主管与供应商谈的单店特价），而后物美总部又做了这件商品的特价，而且供应商给物美采购总部交过地堆陈列费用，必须陈列该供应商或者该品牌的商品，所以如果继续陈列该款商品，按照价格法规定，该款商品搞特价必须按照前七天内有销售记录的最低价作为原价标识。恰好前一周原价也是单店特价所以出现了这个情况。如果物美不这么标原价可以按照价格法规定起诉它价格欺诈赔偿5万到50万。一般消费者不会注意到，但是有专业打假的人会进行敲诈。
当然业务主管也是可以避免这种情况的，他可以选择与供应商沟通选择陈列同供应商或者同品牌的另一款商品做单店特价就可以了。没有这么做或许是因为之前那一款商品单店特价备货太多，需要再加一个档期处理库存所以这款商品接着摆。也有可能是这个业务主管太懒或刚刚上任不够专业。
另一种可能是本来为了形成价差效果，原价肯定不是标的19.9但是被打假的或者自己的三信部门查出来了不得不改掉。当然也可能是业务科长很勤快也很资深但是没有该品牌的或者同供应商的另一款商品，又或者是商品有，但是库存量达不到陈列标准没法摆。
还有一种可能压根就没做过单店特价，也没有清理库存，就是企划部门打错原价价格牌了，前一晚理货员换上去，科长也没检查，处长店长巡店也没发现。
最后补充两点消费者和超市经营者不愿看到的原因：1，已无降价空间，商品价普涨时代将临 2，超市方与供应商闹僵，互不让利。
如果继续深究一下：也可以看出物美现在促销品规划方面存在的问题。
总部规划与单店规划没有沟通交集，出现促销品重复规划和供应商资源的浪费。
其实这不仅仅是物美一家的问题，从这个角度去看看其他超市似乎都存在相应的毛病，可能一部分通过门店自查调整掉了，而另一部分管理人员不是非常专业与敬业的情况则出现了这家物美超市所犯的毛病。但究其根本还在促销品规划方面需要更好的制度来规避这类漏洞。
最后的最后贡献脑洞大开的想法：反常理病毒营销，以一种违反市场规律的营销思路引发顾客竞相吐槽晒图从而引来更多关注是否还有类似的情况，达到客流增长的目的，同时自请媒体做专栏正向曝光引导并辟谣，从而达到广告推广效应。一方面表现物美超市严守价格法，诚信经营，另一方面事先做好此次营销活动的降价准备展现其他商品的大力度促销提升客流、销售和口碑。
以上全是个人观点和瞎想，如有不妥，敬请指正。
