现在员工大多为年轻人，可以学习下星巴克：从管理角度来讲，可以将归属感落实到实处？星巴克把它们分三类。第一，为年青人创造机会；第二，引导他们分享成功；第三，激发我们的人文精神。
具体步骤有：
1、职业发展（包含培训）职业发展不仅仅是零售行业内部的发展，星巴克办公管理岗以及后期的支持中心，很多职位都是向他们敞开大门的。还有内部人培训内部人的体制。
2、加速高潜力店经理发展计划，让基础员工逐渐承担更多的责任，给他们适度空间，层层递进。发展优异者为店长。
3、让他们有机会连接更广阔的世界，其实就是学习交流计划，去其他区域的店合作，让人才去外面长见识，有历练的机会。
4，薪酬计划：不患寡而患不均，让每个人觉得是平等的很重要。
