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主题:零售超市大卖场该如何提升员工的归属感?

华子仪

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谈谈零售超市大卖场该如何有效提升员工的归属感?大家各抒己见,前提是除了工资之外,还有哪些好的方法?

遗留下de泪

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团队建设,培训,学习各种各样的技能,给员工做职业规划,大家庭氛围营造,经常组织互动活动,野外素质拓展等等。打造企业文化,让员工有自豪感,认同感,归属感。经常和员工沟通,了解员工的诉求,员工不一定只对工资有要求,可能一句鼓励可能一个笑脸可能多一点点理解等等。对症下药。将心比心。换位思考。一个卖场生意的好坏,和员工有很大的关系。以人为本!以上只是个人观点,不一定对。

华子仪

积分:682  联商币:360
  |   只看他 3楼
RE:零售超市大卖场该如何提升员工的归属感?
引用“ 遗留下de泪 ” 发表于 2016-02-19 15:32 的帖子:
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团队建设,培训,学习各种各样的技能,给员工做职业规划,大家庭氛围营造,经常组织互动活动,野外素质拓展等等。打造企业文化,让员工有自豪感,认同感,归属感。经常和员工沟通,了解员工的诉求,员工不一定只对工资有要求,可能一句鼓励可能一个笑脸可能多一点点理解等等。对症下药。将心比心。换位思考。一个卖场生意的好坏,和员工有很大的关系。以人为本!以上只是个人观点,不一定对。

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RE:

具体一点就可以学学星巴克,1、职业发展,2、加速高潜力店经理发展计划,3、有一个机会连接更广阔的世界,4,薪酬计划


非广告, 篇幅有限,之前写过的这篇微信说得比较全面:


http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5NTk4MDQ3OA==&mid=402378884&idx=1&sn=c83328581664eef59bea6211dc479cf1#rd

q_5000615466- 该帖于 2016/2/19 18:37:00 被修改过

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积分:224  联商币:86
  |   只看他 5楼

现在员工大多为年轻人,可以学习下星巴克:从管理角度来讲,可以将归属感落实到实处?星巴克把它们分三类。第一,为年青人创造机会;第二,引导他们分享成功;第三,激发我们的人文精神。


具体步骤有:


1、职业发展(包含培训)职业发展不仅仅是零售行业内部的发展,星巴克办公管理岗以及后期的支持中心,很多职位都是向他们敞开大门的。还有内部人培训内部人的体制。


2、加速高潜力店经理发展计划,让基础员工逐渐承担更多的责任,给他们适度空间,层层递进。发展优异者为店长。


3、让他们有机会连接更广阔的世界,其实就是学习交流计划,去其他区域的店合作,让人才去外面长见识,有历练的机会。


4,薪酬计划:不患寡而患不均,让每个人觉得是平等的很重要。


布鞋天使

积分:905  联商币:716
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领人导心

龙的传人76

积分:4267  联商币:1192
  |   只看他 7楼

在中国大地上,能做到的。目前除了胖东来和海底捞,暂时还没有其他成功案例。

零售白狼

积分:6875  联商币:989
  |   只看他 8楼
RE:零售超市大卖场该如何提升员工的归属感?
引用“ 龙的传人76 ” 发表于 2016-02-20 09:35 的帖子:
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在中国大地上,能做到的。目前除了胖东来和海底捞,暂时还没有其他成功案例。

还是有些的,不是整个公司,整个系统罢了。

姜姜郡主

积分:314  联商币:114
  |   只看他 9楼
马云管理员工似乎有可取之处,但是员工也分很多种类,作为管理者要发掘员工的潜在需求,员工当然在乎工资,但对于在零售业这个行业的最底层的员工,为的不仅是为了养家糊口,还有就是企业的认可和领导认可,为的是一份稳定,为的是付出和回报成正比;对于稍微大一点的业态,会招聘管理培训生,而这些人的目的不仅仅得到手的那一点的工资,还有就是为的得到领导的认可,得到晋升的空间,这就是需要有慧眼的伯乐,发现,发掘和发展你的千里马。

王之盛宴

积分:196  联商币:144
  |   只看他 10楼
实体店许多员工实际上不指望靠这么一点工资发财至富也不想通过所谓的晋升制度加官进爵我们只希望工作可以直接了当不反工也不领导什么绝对公平只希望你过得去就行了
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