主题：库存管理与盘点

库存管理与盘点

很想与大家讨论一个库存管理和盘点的问题，库存管理和盘点都是零售管理中重要的一环，但是应该怎么样做好库存管理和盘点呢？大家有好的方案期待交流，以下抛砖引玉说说我的想法。

库存管理的意义众所周知，尤其是在当前环境下，精确地库存管理不仅有利于损耗控制，更可以减少门店库存成本，降低经营成本。另外，基于精益思想的日式管理体制，其基础也是精确的库存管理。只有做到精确的库存管理，才能既满足销售需求又不至于过多备货，确保重点畅销单品不断货，并减少库存损失。

但是，却很难真正的做到精确的库存管理。一方面，虽然管理者都在重视库存管理但却并没有当成一项例行工作去做，事实上日常工作中的任何一个失误都会导致库存混乱，而这样的失误在日常的零售经营活动中又是频繁出现的；另一方面，没有一套可行有效的库存管理方法，现在基本上都是依赖盘点的方式保证库存数据的准确性，但是由于盘点周期和盘点准确性的问题，实际上库存准确率往往不尽人意。

再者，库存管理的目的是满足销售需求，减少缺货导致的销售机会损失，并降低库存成本。在库存准确的基础上，还需要进行相应的系统数据分析和控制。比如根据周期内的销售情况、货架陈列量及配送周期，确定门店合理库存范围等。现实情况是，零售经营者很难投入专门的精力进行这一方面的数据分析和设置，导致库存管理名存实务。

但是，库存管理毕竟损耗有其价值的，有其在当前零售企业经营成本压力增加的情况下，通过精确地库存管理降低经营成本，提升盈利能力是及时必要的。如何做到精确的库存管理呢？根据笔者日常工作的经验和思考，提供以下几条建议，供参考。

第一、  商品盘点

商品盘点是库存管理的基础，做到精确库存管理就要做到有效、高准确率的盘点，如做好大盘、业务课盘点及负库存、高库存抽盘等，都是及时纠正异常库存，确保库存准确的手段；

第二、  日常工作

将库存管理纳入日常工作计划，重点推动，如每日负库存核查与清理、每周高库存抽盘、每月业务课盘点及年度盘点等；

第三、  重视盘点

重视盘点组织，提升盘点的有效性和准确率，很多零售企业为了节约成本只是随意的组织一次盘点，盘点准确性很低，失去了盘点的真实意义。其实，为了节约成本、提升 效率，零售企业可以借助第三方进行盘点；

第四、  数据分析

安排专门人员定期对库存数据进行分析，一方面，发现异常大库存商品及时进行清理，避免没必要的库存成本；另一方面，设定合理库存范围，为日常采购和门店要货提供参考，减少缺货造成的销售机会损失。

以上是我个人的一些总结和想法，在此抛砖引玉，请各位老师不吝批评赐教，更欢迎志同之士一起学习交流，期待！谢谢！