答应帮助做一份超市的绩效方案。
但一直没有提交是因为始终觉得做的方案感觉不对。想了解一下，超市管理是否真得需要导入系统性绩效管理？
如果说有这个需要，那导入后是否会增加小系统的营运成本？
另外想问一下，是否有小型的绩效绩效评估体系，而不会大幅增加营运成本的方案？
没有人讨论吗？
问题是如何将高薪做到高产高能的具体而又有效的办法，而且还要立竿见影。有这样的办法吗？
合伙人比较适用些
绩效是必要的，我是一个个体老板，每年的给员工的工资水平敢做保证不低于本地其他的店铺，但是就这样员工还是留不住，而且工作积极性不高，所以准备下个月按绩效来，多劳多得，但是也保证你最低工资。
至于怎么做，由于没有经验，得慢慢摸索，参考自己店的实际经营。
我只是说下绩效的必要性。
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