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不同系统，不同区域，不同的制度与流程。也就注定了没有可能有那样的教材。
节约成本是意识，是方法。所以……
有道理，所以最终还是自己做了一个
个人建议，做教材还不如培训全体员工的成本意识。因为在我们的营运成本中到底有多少水分，没有人可以给出一个正确的答案。而且等到教材出来以后，是否还能适应新的经济环境及挑战这又是一个大问号。所以，节约从自己做起，培养全员的成本意识，觉得还来的更加有效。
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