2016年4月12日——归来（二）之困难有多难
这几天应母亲的要求，在门前的空地上把路边的地重新开出几块要种花和她自己用的草药。
我记得门前的水泥路已经铺了十多年了。之前还是用水泥渣打的底。只是后来自己从外面整了一点土铺在上面，再在上面种了一些花花草草。由于泥土不多，种的花草大多长得不好。所以母亲要求把水泥渣给刨掉，把土层给打通。
然后买了一把新锄头，再从别家借来了钢纤。然后就动手，最初以为不是那么难。可是现实依旧给了自己重重一击。花一个一早上，打得手都起了泡。不但没有把最初的水泥渣打通。还把母亲煅练用的哑铃给打坏了。只得又去外面买了个小重锤回来。
当重锤买回来了，可是看看手上的水泡，心里犯难了。真不知道该如何继续下去。
想想一路走来，不知不觉又回到了起点。而且这个起点比起去年的还更差。加上这段时间的一系列打击。让自己再次失去了对自己的信心。
但即便是失去信心，也不能失去对母亲的孝顺。第二天我只能硬着头皮继续打眼。可不知道为什么，或许也正是对母亲的孝心感动了上苍，或许是上天对我的眷顾吧，终于把深坑挖出来了，母亲也把要种的花草都给种上了。
突然间心境似乎打开了不少。我问自己，究竟困难有多难？
是呀困难有多难？不去经历就永远不知道有多难。也许很难，也许仅仅是一张纸的厚度……但无论如何去行动就对了，只要有目标+行动，这或许也就只是一张纸的厚度罢了……
2016年4月13日——归来(三）之思考
在这困顿潦倒的一个多月里，终于明白要战胜自己是件多么痛苦的事。这让我再次想起了“鹰的重生”，我不知道这是不是一篇杜撰的洗脑文。但现在想想，如果是真实的话，这里面的痛就是现实中的“凤凰涅槃”。
如何才能战胜自己的自负而又不丧失应该具备的自信呢？自己还是没有确切的答案。想想这几天为母亲挖坑的经历也让自己想到了——付出可能没有结果，但只要认真思考就能明白所有的付出一定是有意义的。所以，我决定更改我在联商网的代号。这是要让自己记住重生的意义，要领悟到困难的真正含义——困难有多难？！？！
由于离开了公司，终于可以在文字里面写全名了。但之前的就不再做更新了。
前两天，付玲玲微信上发信息，说有问题要问我。我打电话给她问是什么问题。她告诉我她现在在新店。旁边有永辉超市做竞争，她现在在百货，每天销售预算是2万，但每天只能做到七、八千。向我咨询如何提高销售的办法。问题是现在她的经理完全不管事，所有的事情都要她来做。她羡慕宝厦的百货能达到甚至能超过预算。我告诉她，公司把所有的团购都放到宝厦了。所以宝厦才有这样的业绩。如果把团购刨去，也就和荔能店一样了。我这样说，她也就释然了。
这就是现实，我告诉她，现在她要做的不是急着做好销售。而是要做好标准。以当前的运营模式，要提高销售对我而言，感觉就像痴人说梦一般。我并不是说做不到。而是说你找不到相应的资源来做销售。而自己能找到的资源是不被总部所认可。如果说能做起来还好，但万一没做起来，付玲玲的上级我感觉不太会为她承担责任。那最后结果会把她在公司前途搞砸的。因为她能找到的外部资源，基本上是绕过了采购了。这对于营运的老总们来说，会怎么看小付她本人呢？
b2li- 该帖于 2016/4/13 13:58:00 被修改过2016年4月13日
恢复日迹已经是第三天了，想想自己做了一半年绩效考评系统。突然发现一个严重的问题。就是做出来的考评系统，感觉太过复杂了。对于一个基本营运系统都不完备的连锁系统，是否真得适用绩效系统？
还是说能否做一个简单和绩效评估体系，然后逐步进行完善？？？
自己原本的规划是按人财物分设三大指标。按营运的性质不同设置相对应的权重。可是在制作考核体系的时候发现。根据营运手册做出的指标，太细了。如果按原来的思路进行考核，会对营运成本的增加造成严重的负担。不知道有没有朋友可以提供点意见？
今天在微信平台上看到了一个贴子，突然想到了一个活动方案。
该贴子的主要内容是：芒果吃完，核别扔，教你种出芒果树（详情见原贴）
适用：大型超市（需要有全品类支持）、高端水果超市、高端商业购物中心等
目的：活跃购物氛围，提高顾客粘性，增加相关商品及品类的销售
时间：在芒果成熟期或推广期最佳，可按不同需要可分为短期和长期活动
工具准备：游戏工具：芒果种子、花盆、砂石或培养土、种子培养容器、园艺铲、花肥、园艺花洒若干（可以让参与者自备），另参与者需要有微信号并加入活动举办方的微信号及公众号。
宣传设备：（略）
参与人员及条件：顾客或会员报名
规则：1. 举办方现场演示如何制作芒果种子（本步骤可以事先制作VCR，现场播放）；2. 参与游戏者按照演示步骤制作芒果种子；然后将发芽的种子种入花盆内；3，参与者每天将种子生长情况拍照后发给举办方，并由举办方每天在指定公众平台上定时发布参与者的相片。4,等芒果长到一定高度（约20天左右），将相关的芒果苗带到现场后，换取相应礼品。
b2li- 该帖于 2016/4/14 18:10:00 被修改过
2016年5月3日
前些天，小付打电话给我。问了一些有关供应商促销合作的问题。
我告诉小付，要学会和供应商进行谈判。但也要审时度势。对于上面批准的活动，就第一时间去执行。而时间一到，也要第一时间把堆头给撤了。可她却想出打死狗再讲价的办法。这让我想起了，那个口香糖索赔的事。当然我没把这个问题告诉小付。我只是告诉小付，以她现在的能量，还不足以逼迫供应商就犯。弄不好反而会让公司总部的人，会怀疑自己是否是想以权谋私。
不过小付告诉我，她的每一个行动都有向店长和经理汇报。看来小付已经成熟了，能明白如何在保护好自己安全的情况下，努力为部门争取最大利益。加油了，小付。
感恩您的留言。也认同您的观点。祝愿在今后的日子里平安快乐！
晕呀，不是已经取消了吗？不过也已经离开六加三了。所以也不用担心泄露什么机密的事了。加精就加精吧。毕竟这也是自己前一段时间的成绩。
现在在重新回顾这些心路历程，感觉也真是愧对自己在篇头时的“豪言壮语”。虽然说感觉不及格。但也毕竟是坚持了小半年的心得了，也是自己的成绩，更是自己的成长。虽然说这里已经不会再有更新（新的日迹在便利店版块之《再出发——“重头再来”续篇》欢迎有兴趣的朋友到那里继续关注）。但在这里也就留下来和有缘人做为探讨的区域吧。
再次感恩在贴里留言的有缘人。
b2li- 该帖于 2016/6/28 6:20:00 被修改过2016年7月3日 周日
这里就做自己的一周总结吧。重新出发。
今天重新复习了《稻盛和夫的成功哲学》里的第一课“幸福工作经营法”——正面思维等于持续的人格提升。
人生悟语：正面思维会促使人们以积极、主动、乐观的态度处理事情，使事情向着有利的方向发展。正面思维使人在顺境中脱颖而出，在逆境中更加坚强。正面思维会变不利为有利，变优秀为卓越。
想想这段时间的经历不正是如此吗？如果没有正面思维，我就有可能在处罚完那个大夜同事后，得罪了一大帮人。然后再被那个店长摆上一道。然后就跟着走人了。想想已经离开的Q总，在他最后在公司的工作表现上，连我都感觉到了很强的负面情绪。更不用说是几个老板了。所以他的离开也就变得必然了。这也就是自己在安丘时的状态时一模一样。
自己让自己的负面思维掌握了自己的未来。也就让自己失去了一次证明自己的机会。也让自己灰头土脸的回到了家里。再次要受到家人里的“看不起”。这也应了Q总的那句话：自己是一切问题的根源。
2015年10月27日
今天上班后，看到小徐仍然没有做出多少改变，真是急死我了。这还没过一周呢，又让我开骂。道理已经说得很清楚了，但是为了他那暂时还“不太值钱”的所谓“自尊”仍然不肯与小付进行工作上的沟通。看来他太过自我的毛病还是不愿意改正。到底有什么办法能让他认识到在这个现实的社会中，如果不提高自已的含金量，是没有人能得到“真正”的尊重的。毕竟明天的晨曦很美好，但今夜的寒冷很残酷。他不是生活在提倡“人人平等”的外国，而且在外国也没有真正意义上的“人人平等”。这也只是那些所谓的政治宣传下的“口号”而已。富人和穷人的生活也是一个天堂一个地狱。我们能做的也只是要做好自己呀。
而随后他在和供应商的理货员之间，也没有做到真正意义上的相互尊重。所以说，人呀，个个都是手电筒，只照别人，从不照自己。如果说连自己都做不到的话，那就没有权力要求别人这么做。我是做到了，而他们呢？只是享受到了我对他们的尊重，却没
