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一：详细商圈分析报告 二：商品配置，数据分析 三：商品陈列，四项基础 三：经营管理指数 首先，光看布局图是看不出什么问题的，店铺结构是固定的，而我说的上述问题才是重点，所以你需要说明上述问题，才能帮你分析解决！ 再者，灵丹妙药不一定有，好的数据管理是灵丹，强的细节执行就是妙药！ 以上，谢谢！
两个问题：
一，15和16是什么商品？
二，上图的地堆位置陈列的什么？顾客动线照顾不到，有没有必要；还有冷柜和风幕柜是否可以调换，都是生鲜产品，风幕柜里面陈列的是什么？
再一个，你货架陈列的商品种类是什么？
从平面布局来看，有动线设计问题.
老板你好，虽然我不是做你这行的，但看了你发的设计图和网友的评论后由一点感想。您别生气。
做事情的道理都是通的，你既然要找到和改变目前的经营困境，首先要找对方向。
至于大方向正确后可能不会落地执行并产生结果，这个可以请教别人。
你发出图纸，从别人角度看来，意味着你认为生意不景气是门店布局结构的问题。
其实呢？
没有灵丹妙药，要是有的话就是专业和执行力。
用数据说话，另外为什么亏损，哪里亏损，怎么判断亏损是谁说的。
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