1\做生意不是一定要把竞争对手打死,自己有得挣才是根本.
2\170平对230平,如果陈列和采购得当的话不会客户感觉出什么差别.
3\连锁店也是人开的,不是神.便利店靠位置\商品\陈列\服务,品牌不是绝对的.
4\竞争能使人进步,何况我感觉你并没有完全落下风.
5\注重情报收集.对方陈列,商品,价格,服务水平,开发适合客户的商品.
其实说实在的做事在于用心,店是你自己的,而对方店里的人只是在给店打工.虽然对手是品牌而且面积大点,但你也有你的优点,发挥自己的长处吧,
2011-12-15 10:26被设为骨贴，积分加20，金币加4我也是新手，就我的感触分享下，希望对你能有帮助。
首先了解竞争对手的产品线，A类商品，他们有规模采购的优势可以将价格做到比你低，但售价未必就一定比你低。所以打价格战不是个好主意。
我的建议是做对方没有的产品，如果对手是纯粹的便利店，那你就把生鲜加上。肉柜外包，自己进蔬菜鸡蛋，贴近老百姓的生活，用平价鸡蛋利诱上年纪的用户，增加到店率和知名度，再一点点优化产品做毛利。
说的很简单，做起来可不容易，我现在为鸡蛋的破损率还有蔬菜保鲜而犯愁~70平米的店，现在还没有肉，日交易笔数260左右，营业额3500左右，毛利惨不忍睹。但得到了邻居们的绝对认可。他们方便大发了~
不建议扩张。
杂货店主张杂而全，既要品类丰富，又要量感陈列。170坪要做到以上两点可是不小的投资哦。4000+的营业额太少，只能勉强做到商品齐全，量感还得往后压一压，4000+的营业额支撑不起170坪的量感陈列。
如果扩成300方，你大概估一下总投资计算下周转率，如果你觉得可以接受那就开吧。我个人觉得会有很多泄销商品出现，临期商品也会增多。
扩到530方？前提是隔壁一定关门！这个可不一定哦，虽然他是亏损店，但对于连锁系统来说部份不盈利店或亏损店是可以接受的，只要整体是盈利的就行。就算真的倒闭了也是那个超市系统倒闭了而不是这个门店倒闭了。比较大的可能是转手出去，或给供应商抵债。（这里面有猫腻，只要能贱卖，即使是亏损店接手的也赚了，）何况换个店长还是有盈利的可能的。（做生意不怕亏损，就怕没有现金流，只要有现金，会折腾，盈利不是问题。不过这又有机会成本，把这份心思和金钱放旺点的地方，收入可能会有这里的5倍，而花的时间成本却一样。）
2011年的，当时也可以说是“热贴”，现在重新被顶上来，说明仍有人关注。很想知道：
1、楼主的“店”现在还在吗？如果还在，紧跟着有第二点：
2、当时网有们的建议、意见采纳了些什么没有，对于门店经营有什么促进作用吗？
3、后面几年是怎样调整、经营门店的（肯定有许多故事的），现在经营情况如何？
4、旁边那家“连锁店”情况如何？
5、数年过去，楼主也该大学毕业了，是进入自己的门店做“老板”，更好的经营，更好的发展，努力地将自己的事业做得更好，“老板”做的更大还是另有发展？
很想知道上面的一些，算对“联商”的一个回复或干脆一点说是感恩，也算是对当年热心人的回复或更直白一点说是慰藉，毕竟当年很多网友关注、关心过。也可以说是对“后来者”提供了一个学习借鉴的机会。
呵呵，希望楼主能看见。不多说了，万事顺意！就算是淡淡的问候了。
