坐等更新~
云灯为家庭的牺牲应该不小，她的经历和洒脱是我学不来的，但在现实中我需要这么一个参照物，让梦想能在忙碌、烦躁、困惑之余能照进零售人最柔软的那一部分。共同成长、分享、欢笑。。。
谢谢各位的支持，我想发PPT来着，可是说我文件太大，请版主解惑，我要怎么做？另外，云灯正在整理一些实用的相关表格和我用来提升销售与毛利的土办法奉上来，不收费，供各位参考，互相学习。到时另起系列贴：草根店长手记
这个系列会将我从业以来，尤其是从事店长以上管理以来碰到的各种问题，各样的老板，各样的企业一一述来，绝对是真实的可提供电话号码查询的真实案例，不为别的，只为我的同行们能从中得到一丝灵感和一些启示，我就心满意足。
要知道i当年我搜集一些实用的，上手就能用的资料和想听一些让我佩服的高手的真知灼见是付出多少代价，这代价真不止金钱上的。
我愿意把这些都贡献出来，只要你们不嫌弃。我的Q号：1661709238。请加我的时候一定要注明是联商网友，不然我会拒绝的。
曾经有一位坛子里的朋友，是我以前的一个经理{她曾任步步高因车祸过世的胡姓营运总监的助理}，她曾很感概的说：王店，我以前真瞧不起本土的同行，但是我现在感觉到这里面有很多高手！
我不是要标榜我有高明，不是，我到了这把年纪已过了要出风头的时候，我只要希望送人玫瑰手有余香！
云灯- 该帖于 2013/2/26 12:14:00 被修改过对不住各位，我要删节部份内容了。那就是我和老板的协议部分。这部分有人质疑其实可能质疑的人本身高度不够。要知道一个企业在正常运的当中一年内要成如下三件事：
1：系统升级并重新建设，实行智能订单处理，实行保质期自动效期报警，实行系统内商品与货架管理等等这些建设都是要从最基础的商品资料开始重建和完善的，这些基础资料就如你家建房至少需要水通电通一个道理。
2：生鲜配送中心建立和运行。这又是一个艰难的任务。生鲜配送涉及的部门，运行是要很长时间来磨合的。
3；新店筹备又是一个多么复杂的事情。何况还添了个工程繁细的美食城。 我是个开店细到每个货架几层几板，一个卖场500组货架我不会让层板多出50块，挂勾多出100个的店长。象美食城的用电量我细算到了有多少涮锅桌台{电磁炉}，有多少烤肉桌台{烤炉]等高峰电量，而不是只说一个大概数的店长。
所以，一年内做好这三件大事，三件里程碑标志的大事，而且我只是一个人，不是一个团队，带着是原帮人马。只有老板清楚我是不是他的大餐，他的价格是不是合适。
哪位站在岸上的朋友下来试试，能保证做好这三件事的同时还和我说：我做好这三件事还能完成多少多少指标？
那他来试试，我让贤。本人自认全能，能招商，能开店，能做项目经理，能管内务，能运行总部，本人却不能去吹这个牛!
实在是气愤，老板也看了这个贴子，幸好他没说什么，只是笑了：看来还有比你更能的呀。。。
我当时就回了回去：能一个人揽下这些活还和你说绩效的人要么是疯子，要么是2B，你出20万让他来遛遛吧。
都知道新店是不能定死任务的，新部门是运做成功，稳定运行就是成功。所有的指标是在历史数据上说话才是最有说服力的。
妈的，没有历史数据，新店，新部门。。。就能雌黄要创造多少效益那是疯子。
我所做的可行性分析报告和来年收益与投资报告都是将风险系数写在里面的，老板自会斟 酌。
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云灯- 该帖于 2013/2/28 10:51:00 被修改过
