联商网消息：继此前把三分之一的莱美中国培训师纳入麾下在团操教练圈内引发轰动后，1月10日，运动健身互联网平台乐刻运动又有了最新动作。
今日，乐刻运动联合微信支付、腾讯视频、IDEA、IWF等在杭州发布“健身教练新十年”计划，为教练们设计了六种职业发展路径。
同时，创始人韩伟宣布2020年计划投入1亿元，未来每年投入增加20％，搭建教练职业发展的良性生态，以期未来十年，让教练有更高收入和更优的职业发展，扭转社会对教练这个职业群体的认知。
有调查数据显示，中国拥有全球第一大中产消费群体，全球第二大消费市场，而中国的健身渗透率仅1％，是全球第二大健身增长市场。教练群体是未来这波红利最核心的创造者和最直接的受益者，已成共识。
然而，主流的体育高校毕业生并不把健身教练当作第一职业选择，教师、医生甚至其他职业，都被视为比健身教练更好的职业选择。不管是出于对用户需求的满足，还是教练自身的困惑和天花板，建立专业化培训体系、提升教练收入、强化身份认同和职业荣誉感都是新十年里健身行业迫在眉睫需要解决的问题。
显然，乐刻运动想打破这一难题。
据介绍，其为教练设计了包含高收入、培训师、课程研发、门店合伙人、管理运营、健身网红等六种职业发展路径，试图改变教练未来十年的职业版图和规划。
目前，乐刻平台拥有7000多名教练，其采用平台化管理的方式，教练在乐刻平台犹如商家在淘宝平台，因此如何让每个教练在乐刻平台获取等同的机会、流量和成长，是乐刻首要考虑的问题。
以门店合伙人为例，高昂的营建成本，后期的人力、营销成本，以及变幻莫测的市场幻境，都让教练拥有一家健身房或工作室变得遥不可及。
乐刻运动于2018年开放门店合伙人计划，针对满足平台要求的教练，可以减少整体启动资金25万，即保证金减10万+75％加盟费分5年无息分期付清，目前已有近50位教练享受此政策，平均回本周期15个月，最快回本周期10个月。“对立志想成为乐刻合伙人的教练来说，他只要花10％的精力去做好服务和维护好客户即可，剩下的90％都可以交给我们。”乐刻相关负责人表示。
当然，这只是六种职业发展路径中的一种。
对于快速发展的乐刻运动而言，在现有布局的8个城市中都配有教务和管理运营团队。随着未来不断进驻新城市，以及在现有城市的规模扩大，平均每增加10家店，就需要增加1个运营岗位，而这个岗位未来会持续向教练们开放。
资料显示，乐刻运动成立于2015年，是国内互联网智能健身房中，目前拥有门店数最多的品牌，全国门店突破500家，在行业健身房跑路、倒闭不绝于耳，预付制管制大刀随时落下的大背景下，平台化、24小时、月付制、主打小型健身房的乐刻却一路高歌猛进。
韩伟透露，2019年的销售额、收益、店铺运营效率等指标都有超过50％的增长。而在两次大的活动中，5月单月营收接近一个亿，双11期间成交额达1.11亿，最终成交订单39万个，同时，32家门店销售突破百万，上海博库书城店更是成为公司历史上首家月销售额破200万的门店。
两年前，乐刻完成B轮融资时就提出要打造“国民健身房”，计划开出5000家店，相信在未来很长一段时间，扩张开店依然是其主旋律。
据乐刻联合创始人夏东透露，2020年，乐刻将进驻苏州和广州。未来十年，如果完成5000家甚至更多的门店布局，也意味着将创造10万+的教练岗位需求。因此不难理解，乐刻为何要在教练端持续发力，相互强绑定形成命运共同体了。
“健身要回归服务，摆脱现在的现金流模式，走正向的市场链条，那么只有把用户体验做到极致，整体才会有未来。健身行业归根到底是服务业，核心依然是人。”或许我们可以从韩伟这一席话中能看出乐刻发力教练端的真正意图。
（来源：联商网杭州报道）
