图/联商图库
联商网消息：随着疫情防控效果逐步显现，企业复工复产需求迫切。2月16日，杭州市疫情防控指挥部发布了《关于加快推进企业和建设工程复工复产的通知》，但这次复工复产是有条件的，《通知》列出了暂不被允许的负面清单行业，包括：
1、影剧院、棋牌室、游艺厅、书店、网吧、舞厅、酒吧、KTV、公共浴室、足浴店、美容美发、培训机构（学历及非学历培训）等服务经营类企业。
2、餐饮企业不得提供堂食。
3、易造成人员集聚的景点、农家乐等旅游休闲经营类企业。
4、专业市场（农贸市场除外）等场所相对密闭、人员相对集聚的经营性企业。
这说明，对于上述企业，在疫情不彻底解除之前，有的熬。
这个春天，基于疫情防控需要，大家都留在家里，昔日热闹喧哗的大街、商场门可罗雀，以餐饮、娱乐等业态为代表的线下实体店遭受了猛烈的冲击。当餐饮尚可以通过外卖实现“自救”，其他业态如何尽快抽离疫情泥潭？
近日西西弗书店有了相应动作。
2月19日，西西弗书店官方宣布首批城市微店上线，实质是开通了线上购买渠道。据《联商网》了解，西西弗全国首批城市微店涵盖24城，共25家店，分别是：深圳、北京、上海 、重庆 、杭州 、青岛、济南、贵阳、成都、南京、郑州、沈阳、苏州、西安、哈尔滨、太原、厦门、福州、合肥、南宁、大连、兰州、长沙、南昌。
居家闭关的特殊时期，阅读是打发时光、有益身心的不错选择，正如西西弗团队所言，阴霾之下，人们心中怀有新希望才能突破重围，而阅读是让人们在困惑中寻找希望的最佳途径。而全国物流运输和通行服务渐次恢复，为西西弗城市微店的开通保驾护航。
截止2019年年底，西西弗全国门店总数为273家，是目前开店规模最大的民营连锁书店。大家都知道卖书是很难赚钱的，实体书店的艰难在几年前就已经被广泛讨论过，但随着消费升级，不少书店经营者极具战略眼光，推出了一批以高颜值、强体验、多功能复合的新型书店，俘获了消费者的心，尤其是年轻消费群体的认可。
西西弗书店各个店面都有统一的风格，但是极具辨识度。作为民营连锁书店的优秀代表，西西弗书店以又快又准的打法占据了极大的市场份额，并作出了持续的跨界和创新举措，给了行业积极的思考。
西西弗书店可以说是“有限跨界”的代表。2.0时代的西西弗书店确立了图书+咖啡+文创的板块结构模式，矢量咖啡与不二生活文创为西西弗的人气、客流做加法。西西弗书店副总裁曹晋锐曾告诉《联商网》，咖啡和文创这两块的毛利水平是明显优于图书的，但由于在销售体量上的占比权重不大，整个公司的现金流和利润的核心主力仍然是图书，咖啡和文创只是帮助实现营收上的平衡，并不仅靠这两块赚钱。
尽管西西弗不靠咖啡赚钱，但咖啡店运营得却非常好，西西弗书店全部为商场店，在整个商场的营业时间内，除了用餐高峰时段，整个咖啡馆的上座率近100%，由于座位相对密集，平效非常可观。国内咖啡界能与之相比的品牌不多。
店型创新也是西西弗为所业内津津乐道的。西西弗书店有三大店型产品线，分别是标准线(黑标/绿标/红标)、主题线、定制线，以此来和不同城市商业体的定位相匹配。比如黑标店定位城市高端，红标店定位家庭亲子类，绿标店最常见，是综合性的主力店型，也是目前西西弗门店数量最多的店型。
从2018年开始，西西弗加快了店型创新步伐，先后推出全国首家黑标店、旅行主题书店、红标店。2019年末，又推出了首家定制店——上海华润时代广场店， 再次吸粉无数。
疫情总有结束时，在线下渠道暂停获客的特殊时期，发挥线上蓄客能力，本身也是品牌一项优秀的经营能力。西西弗显然不缺这样的能力。
（来源：联商网 王雪）
