5月4日晚，“五五购物节”启动，这是上海首创的大规模消费节庆，时间贯穿二季度劳动节、儿童节、端午节等重点节假。
期间，130多项大活动和700多项特色活动陆续推出，“千企万店、全城动员，日日有活动、周周有亮点”。目标只有一个：让消费者买买买，爱上海，爱购物。
而作为土生土长的上海人，阿里巴巴集团董事长兼CEO张勇用十级上海话为“五五购物节”打Call。“一枪头买老字号，侠气方便；吃新鲜小龙虾，侠气灵光；米其林餐厅送上门，噶有面子……”
同时，阿里巴巴旗下天猫、淘宝、聚划算、盒马、饿了么等也为上海大牌赋能给力，助它们成为新消费亮点。而支付宝则向上海市民发放数字化消费券。
数据显示：购物节当天，第一分零六秒天猫上海商品成交额破亿元，总成交额同比翻番；李佳琦上海专场，2万份梅林午餐肉、2万箱光明牛奶、2万份沈大成蟹粉小笼等秒光；盒马上海成交额比平时增长40%，50万只小龙虾被抢空；饿了么上海便利店订单增长超一倍……
截至16点，上海商家创下的成交额达到去年同期的近200%，其中，上万商家超越自我，业绩高过了去年同期。消费者也买得尽兴，上海人在淘宝天猫的“剁手”金额同比去年增长1.7倍。
最新统计显示，135家互联网上市公司中，注册地在上海的占比17%，排名全国第二；而估值10亿美元以上的187家独角兽中上海占比19.8%，同列第二。
所谓“上海没有互联网”，“上海不相信互联网”，不攻自破。
另一方面，“上海出不了马云”的说法，更是扭曲和夸大。
事实是2008-2009年，上海市领导在一重要会议上，提及与马云的会面，马云告诉他，阿里差点落地上海，后来因为一些原因回了杭州。但上海金融条件更好，未来会把支付宝放到上海。
“为什么马云这样的人，在我们这没有成长？可能多少我们有点问题。”这才是当时的原话，结果以讹传讹，变成“上海出不了马云”。
它和“上海没有互联网，不相信互联网”等说法凑到一起，成为部分企业失败时，制造迷障、寻找理由的说辞。
一句话：不是上海的互联网不行，是某些互联网公司不行；不是上海出不了马云，而是太多人本身就成不了马云。
如今，支付宝总部早已落户浦东，是上海第三产业纳税百强；新零售“先锋”盒马在上海建立大本营，辐射全国，而饿了么也继续立足上海，外卖全国……它们都是这次“五五购物节”的主力。
这一切才刚刚开始。疫情后消费重启，正应了《反脆弱》的金句：“不利时，拥有受益的能力，才是拥有终极实力。”对此，上海有十足的底气。
当别的城市急于一股脑发放消费券时，上海却在仔细谋划怎么激发消费更合理，这不该是消费券的一锤子买卖，而应该是有理、有利、有节的一套系统打法。
从数据上看，一季度上海市社会消费品零售总额比去年同期下降20.4%，与全国平均水平相似，优于北京的下降21.5%。
但从网上零售占比看，上海只有17.7%，北京却有29.7%，同时，网上零售增速，上海只有4.4%，而北京却有15.9%。
综合分析下来，疫情期间，上海的整体消费力依然强劲，但网上零售仍比较弱势，否则，社会消费品零售总额应该更出色。而北京正是依赖网上强势，才保住消费下降没离平均线太远。
由此可见，网上零售才是带动一线城市消费，增加抗风险弹性的关键。
但别忘了，上海线下零售基因极强。第一部手扶电梯，第一家百货公司等都是从上海发端。上海有全国数一数二的便利店网络，购物中心、百货商场密度也非常高。
这就像欧洲、日本一样，传统商业极度发达，服务水平高，网上消费就会发展较慢。
所以，上海必须用在线新经济的手段，以线上带动线下，紧密结合实体零售，加速它们的“数（据）智（能）化”改造，才能高效地刺激消费水平的回复、提高。
基于此，上海没有像别的城市那样发放消费券，而是在行动前因地制宜，联动阿里这样的互联网大厂，引导上海本地品牌与之合作、共营，定下5.1黄金周的重要节点，通过“政策+活动”最大限度激发市场主体和平台企业的积极性，以国民应用引爆关注，带动消费厚积薄发。
同时，“五五购物节”也成为契机，官方撮合下，上海传统零售升级理念，不再为“乱转型找死，不转型等死”瞻前顾后，它们联合阿里向数字化转型，成为上海魔力挺代言人，实现“日日有活动、周周有亮点”的目标。
正如管理大师德鲁克所说：时代最大的危险不是艰难困苦，而是人们仍然用过去的逻辑做事。
只有抛弃过去的遗产，接受科技的智识，上海才能应变、改变，掌握战略主动，继续引领新零售、新消费时代。
没错，先有坚定的神，才有期盼的香。信念与力量相辅相成。
早在2015年，上海市政府就与阿里签署战略合作框架，推动“互联网+”战略落地。2017年，阿里投资上海零售标杆百联集团，并基于大数据和互联网技术等，全方位合作。
2018年，上海市和阿里巴巴、蚂蚁金服再签订战略合作协议，要以新零售推动上海打响“上海购物”品牌，以数字化力量助力上海城市建设，同时，加速盒马鲜生等新零售生态在上海落地，帮助上海成为中国乃至全球的新零售标杆。
在这些进程中，阿里整个生态与上海企业频繁接触，双方磨合、彼此适应，从水电煤缴费，到地铁扫码进站、公交扫码乘车等重大项目落地，合作接连不断。
去年，就有阿里高管告诉小郝子，近两年阿里最大的收获，是一批接地气、能干事的人。他们来自传统行业，有本地化思维，几年互联网熏陶下来，理解行业的痛点、痒点、甜蜜点，还能和传统玩家高效交流、共振。
再加上支付宝小程序贯穿阿里所有App，技术中台成熟，拼“乐高”一样的解决方案越来越多，这群人带着阿里的商业操作系统，介入传统行业的数字化转型，无往不利。
比如，今年1月底，因为疫情，上海美妆品牌林清轩数百家线下店歇业，业绩下滑90%，可房租+2000多人的工资，每天消耗100万元成本，如果一直没进账，4月就可能破产。
淘宝小二看见创始人孙来春写的求助信，迅速与之对接，组织直播团队支持，只用1天时间，就让林清轩在直播间“云复工”，坚持一周后，带货量爆发。
孙来春还亲自上淘宝直播带货，他一人2小时就销售40万元，相当于4家门店1天的业绩。
2月中旬，林清轩业绩V形反转，同比增长45%，线上业务占比超90%，实现“逆袭”。
与之类似，上海米其林餐厅鹅夫人，网红火锅哥老官对接饿了么，迅速上线外卖，还有淘宝主播免费公益带货，让它们在疫情中不再艰难求生。
而这些经验也可以应用到沈大成、大壶春等品牌上。光明、杏花楼、老庙黄金等老字号也不断加码直播、外卖、会员管理等各种“技术+”。
此外，盒马鲜生在浦东金桥跑通模式，复制全国；杨浦大润发完成新零售“改造”，以数字技术重构卖场的功能、品类、影响力。业绩增长率超未改造门店10%，成为商超新零售的改造样板。
基于此，行业效率提高，用户体验优化，上海将不只是“新品首发第一城”、“淘宝直播第一城”、还会站稳“老字号数字化第一城”、“新零售转型第一城”。
毕竟，上海人均可支配收入是全国的2.2倍，增速还高于全国水平，可释放的消费潜力依然巨大。只要新零售方法做对，新消费就能事半功倍。从这个角度讲，上海还需要更多的阿里巴巴参与其中。
这就像投资家查理·芒格所说：宏观是我们必须接受的，微观却是我们能有所作为的。
的确，造节是门手艺，做好需要实力。五五购物节后，上海将进入消费升级的新阶段。或许7个月后，2020年统计年报里，我们将看到又一个新上海，那时，“中国最大的经济中心城市”会不会又多一个“新消费”的脚注？咱们拭目以待。
