2020年4月，恒太商业发布新战略“三年运营管理120家”，支持战略实现的第一要素是人才。
5月29日，恒太联合近20家人才供应商，首次举办了一场面向全国性的人才供应商战略签约大会。这是一场干货十足、信息量超大的会议，新增高薪高管岗位100多个，引发供应商躬身入局。
非凡三年，人才加持
恒太商业管理集团董事长/总裁胡芳园说：恒太商业专注中小城市商业30年，在轻资产领域里，规模全国排名第十二，经营面积全国排名第六，综合专业能力全国排名前十。30年沉淀了一批稳定专业的管理队伍和具有恒太特色的系统打法，同时也赢得了3000多家品牌商称赞“诚信、专业、务实”的美誉。在这个充满着“唯一不变是变化”的时代，新战略新征程，公司近三年不论从规模上、管理上还是综合实力上，都需要上一个台阶。这就需要和我们核心高管一样对商业有情怀、对生活有梦想的同道中人，一起干有意义的事。邀请全国各地的人才供应商们重点关注恒太事业，支持恒太商业找到所需的人才。
胡芳园董事长就用人理念有两条：1.文化一致价值观一致；2.能持久共事，与公司共同成长，尤其是高管，我们需要一些时间共同去创造去突破。
▲恒太商业管理集团董事长/总裁胡芳园
人才标准：五大关键词
恒太商业管理集团常务副总裁张伟说：恒太商业正处于快速发展阶段，所做的产品因为城市级别、物业结构、市场定位不同，基本都属于非标产品，这就更需要对经营人才有更高的标准。张伟总提出五个关键词：1.文化价值观一致；2.能持久共事；3.业务符合型人才；4.正气与勤勉；5.务实与担当。
张伟总说“来公司不到三年，但自己感觉就像一个十年的老员工。恒太商业战略清晰且可落地，领导人睿智勤奋、团队务实有活力，是一家有温度、有责任感、有梦想的公司，欢迎与我一起建筑更美好的未来。”
▲恒太商业管理集团常务副总裁张伟
百万年薪聘任百位高管
恒太商业管理集团人资行政中心总经理王儒东对公司现状、未来三年的组织架构、人才标准进行解读。
他说：三年百店，不仅需要百位店总、百位副总，恒太商业实行集团中心+区域化管理，规划、审计、财务、法务等职能集团中心化，筹备、招商、运营等经营逐渐从小区向大区发展，这将给内部员工和外部商业人提供了非常大的职业发展空间。最后王总就重要岗位的核心职能和与会人员做了同频。
▲恒太商业管理集团人资行政中心总经理王儒东
仔细聆听相关介绍后，与会供应商对恒太的新战略表示高度认可，在深度了解恒太商业对合作更加坚定信心，并对人才的理解做了意见交换。
会议现场，北京商嚷人力资源有限公司、上海谷正企业管理咨询有限公司、杭州骏泰企业管理咨询有限公司、湖南即沃企业管理咨询有限公司、上海泰成人力资源有限公司、无锡市和诚精英管理咨询有限公司、苏州瑛策人才发展有限公司、上海贝猎投资集团有限公司、普梅尔森管理咨询（北京）有限公司等数家供应商当场签约。
恒太商学院作为恒太商业人才发展的一个有力支持部门，以“助力企业与员工共成长。”为使命，以“提升员工职业能力、传递企业文化、传授恒太标准系统”为主要任务，为新同事快速融入企业、为满足企业发展需求做支持。恒太商业人才培养体系：“领航计划”---店总级以上高管培训班，基业长青--中层干部训练营，菁英计划--基层干部训练营，这些学员每个人都有职业规划和量身定制的培养计划。各人才培养梯队计划在六月全面启动，让内部2万名员工一起动起来。
