出品/联商专栏
撰文/联商高级顾问团成员王国平
图片/联商图库
2020年市场前期主要靠政府投资拉动以及政府消费托底居民消费。三季度后投资拉动冲高回落，终端消费回暖。国内生产端修复，以供应链优势外贸订单连续爆单，四季度货运指数呈现疯狂状态，集装箱一箱难求。
进入2021年，市场逐步回暖并有望转向高潮，原有的投资、生产拉动，向消费递进。
2020年前三季度，全国城镇居民可支配收入32821元，同比增长2.8%。农村居民可支配收入12297元，同比增长5.8%。
2020年9月末全国存款余额211.1万亿，同比增长10.7%，头部地区存款增加都在万亿以上。
目前，数据表明，20几万亿的存款增量摆在面前，国内部分消费者有着大量可支配收入无法有效消费，已经急的嗷嗷待哺。他们迫切希望通过购物、娱乐等方式，来体现资金的价值。
元旦票房破6亿，打破2018年元旦3.57亿记录，爆发式创出历史新高，也从侧面印证了这一个说法。
疫情控制得当，2020年积累的能量将在2021年爆发式反攻。这将给各渠道通路带来大量机会。
几大渠道通路，谁与争锋
通路市场在2020年新增两个有影响力玩家，直播与社区团购相继浮出水面，与传统电商以及实体进行切割市场。相对直播大赛道，社区团购在1000亿体量左右，短期会产生一定搅局，但不会对市场产生太大影响。
2020年几大传统电商相继受到政策面影响，其中资金被卡最为严重，原有逻辑可能被颠覆。流量受到抑制，增速拉不上去，影响资本传统估值手艺。电商税对玩家生态影响较大。禁废拉动纸箱成本，经营成本上升。2020年传统电商集体疯狂走高的局势是否能够延续，需要谨慎。
这些决定了传统电商、实体、直播、社团、新零售板块市场占比权重。从趋势来看，新零售这些年高举高打，呈现连续拉升状态，且政策面以及地方认可度较高。直播、社团2020年爆发力最强，到2021年难再现高潮，逐步走向常态化发展。传统电商以及实体在2021年表现将面临非常大的考验。
市场进入深度渗透，温度链接
直播以及社团以低价引流快速打开市场，这些模式短期来看，效果很猛，且不具备持续性。
直播赛道是一种利用短视频刺激冲动消费的模式，核心利润来源于以次充好，赚取信息不对称的钱。
品牌方因为要保护多种渠道共存，不太可能长期低价支持直播赛道。直播品牌货只为了得到背书，扣点极低。大部分主播想要获利就会选择白牌、高仿等。很多直播脚本跟街头骗局无异。头部主播连续翻车，团队真的就不知道货品有问题，还是因为利益太高驱动？强刺激冲动消费，导致客群粘性减弱，持续性下滑。韭菜割多了，韭菜也有想法。
社区团购除了烧钱补贴，个别企业有利用走私冲击国内市场嫌疑，并没有在基建以及供应链投入太多的成本。灭菜贩文章只是到了临界点直接引爆，积压的问题没有解决，在菜贩端引发共怒。没有供应链支持，玩的还是以次充好、境外价差冲击境内市场的游戏。
重的一端，直播与社团都不愿意太早烧，或者还没强大到可以烧的时候。就变成割韭菜的游戏。虽然也有部分企业开始玩基建，还处于起步阶段。
渠道与消费者关系没办法得到及时修复，消费者重新选择。
传统电商和实体零售都受到瓶颈，在承接市场增量时，看点并不多。整合线上线下的新零售，将是未来市场增量最大的一个渠道。阿里盒马、京东7鲜或是实体零售增加线下功能的企业，出现爆发点。
2020年疫情对实体影响分两段，第一部分是实体店以及线上下单配送生鲜爆发；第二部分实体线上端口百货、杂货增量起来。百货、杂货走量具有随机性，大部分企业还没有来得及针对这个现象进行专门研究。
生鲜、百货、杂货正在重新修复占比。
流量概念从传统电商到实体蔓延开来，生鲜基本被列为引流利器。以生鲜带动现场百、杂销售，成为主流模式。
单纯的生鲜引流模式并不是超市的必然模式，借助互联网基础设施在改变这种现象，百、杂增量流入。以往过于聚焦生鲜，导致百、杂类改革有所放缓，市场空间让渡给专业店。加上部分地区受到社团冲击，生鲜出现下滑，超市重心也在走向更加均衡。
与社团等只知道低价打市场，拥有实体的零售商对本地消费者需求和偏好更加了解，能够更好组合商品迎合消费者。所谓的大数据画像还处于基础阶段，对于各地风俗习惯以及相应的消费需求，也不可能快速整合。
当通路变多时，消费者处于决策核心。谁能感知消费者温度，谁将收益消费市场。实体零售商无疑会是未来新赛季的主角。
这种温度感知的建立，能够有效转移到商品销售上面。它会至少产生两个现象，一个是扩充商品的销售，从生鲜引流为主向百、杂蔓延，百、杂崛起又会侵蚀专业店的市场份额；二是会为自有品牌背书，零售商可以获得更高毛利。
在那么多通路中，一个有线下实体店可以体验、线上店可以下单、感知你阶段多重需求、商品丰富且有保障、当日直接配送到家的通路，消费者如何选择。
线下零售商供应链优势在于区域集采，多年建立的合作关系粘性不是外部玩家一下子可以打破。劣势是品类深度不够，流动资金增长有限以及重资产投入偏少。
如果要获得资金进行投入，与资本的结合案例会越来越多。
资本一、二级市场分析
新零售、直播、社团基本处在一级市场，传统电商及实体处在二级市场。
新零售标杆盒马鲜生、京东7鲜、T11等都在靠母体和资本孵化阶段，并已经具备一定复制能力。盒马鲜生在跑模式、跑规模、跑供应链多点齐发，是否会宣布已经盈利，是一大看点。如果宣布盈利，等于新零售经历这么多年，直接跑通。集合线上线下功能的模式，未来可能超越纯线上或线下，成为第一权重。
直播、社团在纯烧钱做数据阶段，未来通路占比不确定性最高。能不能成为大赛道，还要供应链等环节改造能力。
一级市场更多要善于炒作，吸引市场目光，以便获得更多资金亲睐，成为行业头部。最后在数据加持下，进入二级市场变现。历经天使、VC、PE、IPO艰辛之路，才能跟岸上的二级市场玩家一样穿上西装，指点江山。
已经跑出来在二级市场的玩家则明显没有这么强的动力。
传统电商还相对比较有动力，需要进行市值管理。流量、变现率、利润率等一个都不能少。特别是流量焦虑，已经成为紧箍咒。一旦数据跑不出来，资本市场立马给予脸色。但是数据好看，资本给予上市公司的估值相当可怕，非常愿意给出溢价。
实体零售相对不考虑资本感受，上完市，资本哪里凉快哪里待着去。大部分零售上市公司，不愿意给予资本回报，股价连续创出新低不理会，导致机构持有实体零售股份越来越少，甚至有的集体出逃。
中国二级市场是个机构牛的市场，没有机构支持的上市公司股价很少能够有表现。有机构支持的，不管你卖白酒，还是卖酱油，都神一般的存在。
股价上不去，融资上不来，融资成本上涨，给了其它赛道选手机会。
近期，开始有实体零售出现迎合资本迹象，持续借助资本力量，才能快速发扬光大。很多老一辈人把IPO作为最后的变现阶段，甚至一定要掏空才最开心。二级市场玩家现在没有以前好骗，毕竟韭菜割了多么多茬了。
传统电商在二级市场面临的是数据刷不上去，实体零售面临的是没有跟资本配合的思维。这两个玩家都开始变得尴尬。
实体赛道价值
以超市为例，这个行业整体估值都在下移。其它行业市场都在进一步集中，超市通路却没有在这几年出现黑马。
以凯度指数来看，这么多年来，高鑫零售、华润市场占比都没能突破10%。永辉虽猛，错过几大并购，市场份额只有5.1%。这种分散的市场格局，各大通路企业全国供应链话语权相当有限，或者说只有部分区域强势。没有供应链话语权，能够创造的价值就不高，资本获取收益也不会高，也就是投资价值不高。资本可以拿出大把钱去助力一家企业快速拿下市场头部，没耐心等一家企业慢慢去熬，而且还是思路不清晰、不确定极大的事情。
超市相对其它行业发展慢了，大润发多少年没像样的增长，华润停滞不前，其它超市有的去做购物中心，有的去玩金融，基本没心思做。
国外头部超市市场份额基本在10个点以上，部分做到20个点以上。在上升过程中，不断受到资本追捧，又进一步推动企业发展。
国内大部分超市没有足够的动力去发展，资本只能流向其它赛道，其它赛道又反过来抢超市赛道的市场，变成恶性循环。
永辉曾经利用资本市场多次融资快速开店获得超越同行的发展机会。如果其它超市也能够利用好资本市场，进行并购整合，以及重资产投入，在接下来的赛季，优势还是相当明显。
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- 该帖于 2021/1/6 18:40:00 被修改过