作者 | 旖诺
出品 | 子弹财经
140天之前，华为将荣耀出售。与其说这是华为的断臂求生，不如说是一次惊心动魄的“星箭分离”。
在震天动地的轰鸣声中，火箭拔地而起，加速飞行，以己之能量将卫星送入预定轨道，使后者得以在浩渺的太空中驰骋。
像极了今天的华为与荣耀。当然，区别在于华为不会“坠毁”，而只会轻装上阵，重展雄风。
这次分离，让摆脱了华为禁令，却吸足了华为能量的荣耀，在独自驶入浩然宇宙的第一天，就被冠上了“中国最大创业公司”的名号。更绝的是，30多家渠道伙伴当即靠拢，迅速组建起了一支威震寰宇的“星舰战队”。
强大背景之外，荣耀杀伤力最强的法器，莫过于秉承科技边界点理念，为用户带来极致体验的优化功力。
无论是年初发布的“前所未感”的V40，还是近期发布的V40轻奢版，都将荣耀这一功力体现得淋漓尽致。
这背后，是荣耀对华为的继承超越，是对消费者的长期洞察，是专家级的研发实力，是众多渠道商的一呼百应，是与员工的无私共享，是对同行者的极大尊重。
3月31日晚，荣耀CEO赵明发了条微博：2021年3月31日，荣耀里程碑上的一天，各方面的整合全面完成，开启荣耀新战略的全面冲刺。
随着在芯片等核心技术上逐渐摆脱供应链束缚，在产品高端化上不断实现关键性突破，这个从独立之日，就担负起全球化使命的中国品牌，正在“成为全球标志性科技品牌”的路上正越走越顺。
令人惊喜却也并不意外的，荣耀将华为、苹果和三星锁定为了竞争对手。在赵明看来，这是对华为的尊重，也是对对手的尊重。
自2013年起，作为华为子品牌，荣耀一直与华为保持着同频的发展节奏：当华为征战世界之时，荣耀不仅紧紧守住了“家门”，还于2015年开始大规模进军海外市场，并在几年内迅速占领数十个国家地区，成为被当地消费者热捧的手机品牌。
常恨人心不如水，等闲平地起波澜。正当荣耀华为齐头并进，开创辉煌之时，美国一纸禁令将两者带进寒冬。
进，进不得；退，不可退。为了让荣耀轻装上阵，为了让渠道和供应商们不受连累，荣耀只得从华为剥离出来，带着一众兄弟，踏上新征途。
独立于华为，对荣耀来说，最大“红利”便是摆脱了“双品牌”限制，拥有了更加广阔的天地。
从创立伊始，荣耀就不断被追问同一个问题：与华为手机到底有何本质区别？
4年前商业媒体《快公司》在《从荣耀到卓越》一文中更是犀利指出：荣耀与华为要时刻保持距离，不仅要和巨人共舞，还要能跳出巨人的影子，这是一项高难度的平衡术。荣耀在继承了华为技术、专利、供应链等令人艳羡的天然便利之外，其实也时刻要面对华为内部红蓝军较量的考验。
（图 / 摄图网，基于VRF协议）
如今，荣耀终于不需要“带着枷锁跳舞”了。
另外，当前华为依然受制于禁令，而这势必会在手机市场，尤其是高端市场释放出一定空间，这对荣耀等手机厂商来说，也是一个上探高端市场的机遇。
与此同时，5G大潮之下，消费者需求日益升级，除了5G手机，IoT多终端生态的爆发也已成为业内共识，越来越多的手机厂商开始布局5G+IoT。这也意味着，通信技术的换代和IoT爆发式增长的浪潮，给了荣耀进一步壮大自己的机会，“1+8+N”的全场景生态，已经夯实了基础等待起飞。
在科技出海、国潮崛起的大时代背景下，荣耀追赶三星苹果乃是众望所归，亦是势在必行。
当世界处于“百年未有之大变局”之时，提升企业技术创新能力与核心竞争力，以更高水平对外开放，是当今时代对中国企业提出的共同命题，而2020年一场疫情的不期而至，对全球化趋势形成巨大挑战的同时，也为战略清晰、实力强劲的中国企业搭建起了大显身手的机遇。
独立后的荣耀，自然担得起此重任。
据市场研究机构IDC公布的数据显示，在2020上半年，荣耀在俄罗斯智能手机市场份额同比增长27.2%，位居手机品牌榜首。
赵明曾在多个场合提到：荣耀乃站在华为的肩膀上继续出发。
华为给予荣耀的，首先便是最宝贵的人才。
据赵明透露，荣耀接手了华为全国4个研发中心、100+业界一流水准的实验室，以及中高端手机原班研发团队的完整建制；曾为华为打造顶级影像系统的核心人员，以及AI算法领域的顶尖人才，如今都已加盟荣耀。
“荣耀的产品研发团队，实际上是原来华为终端第一支研发团队的主体，经历过华为早期芯片的孵化过程，华为与荣耀的第一代产品均出自这支团队之手。应该说华为终端各个历史阶段的突破性产品都有我们的历史。所以我们非常有信心，可以做出更好的产品，引领市场。”荣耀产品线总裁方飞如是说。
或者说，华为传承给荣耀的不仅仅是人才本身，更是“内力”的传递：业界最先进的IPD研发管理流程，底层架构算法、结构工艺技术、通信技术、影像技术、续航和充电技术，以及重视研发的策略。
（图 / 摄图网，基于VRF协议）
据了解，独立后的荣耀团队与8000多人，涵盖了研发、销售、营销及供应链等多个环节，但其中有一半以上均为研发人员。
不过，尽管起点如此之高，新荣耀也依然秉持着创业心态。
赵明曾对此直言：“独立对于荣耀来说就是脱离大公司保护，以一个创业公司状态不断去发展的机会，这会让我们变得更坚强。荣耀大概是中国最大的一个创业公司了。”
在荣耀人看来，对华为这个老大哥最好的尊重方式，就是荣耀自己发展的更好。
由此，独立后的荣耀并没有“戒断之痛”，反而更加充满斗志，发新品，拓渠道，高端化转型，向自己的目标稳步迈进。
在凝聚向心力方面，华为绝对堪称楷模。
相信很多人都知道，任正非采取的是中国企业中史无前例的奖酬分红制度，即98.6%的股票都归员工所有，任正非本人所持有的股票只占1.4%；公司每年所赚取的净利，几乎百分百分配给股东。
“要活，大家一起活！”这意念始终深植于任正非心中，成为他做华为后坚持利益共享的基础。
自然，也成为荣耀企业文化的基石。
荣耀独立后，赵明与管理团队定了一个原则，就是要吸引全球的优秀人才一起把荣耀做大做强，为此要给员工提供前所未有的机会，提供机会激励、愿景激励、物质激励等全方位激励。总之，就是要延续华为“财散人聚”传统，全员参与分享。
在荣耀，有一个“中心”，一个“根本”，前者是消费者，后者是奋斗者，也就是员工。在赵明看来，荣耀的员工都是公司最宝贵的资产，比设备、仪器、环境都要宝贵得多。
对内，敢给；对外，则要积极创造社会价值。这是华为一贯的准则，也是每一个民族企业应有的担当，以及他们基业长青的根基。
把自身发展与社会价值紧密连接起来，已经成为荣耀正在全力以赴的课题。
这一“自觉”也反过来激发荣耀人“一定做出更好产品”的决心。
据赵明近日透露，荣耀即将推出高端旗舰机Magic，而且会把这款产品作为行业内最顶级的旗舰产品来定位和打造，以使其达到甚至超越Mate和P的水平与能力。
说出这句话的底气，来自荣耀秉承华为“科技边界点”理念，在“把科技力向产品力转化”的过程中，找到技术创新与用户体验的最佳平衡点，并凭借深厚的优化功力，对用户体验实现极致追求的能力。
（图 / 荣耀官方）
科技边界点理念，在荣耀也可以称之为“双轮驱动”开发理念。
方飞曾对“双轮”做过如是解释：
“一个轮子，是不断理解消费趋势是什么，通过产品管理体系，洞察消费者的需求，不断完善市场的反馈。这是紧跟消费者，紧跟市场。另一个轮子，则是在技术上引领消费者需求，将技术与需求相结合。荣耀内部有一个长线技术路标，所有技术都建立在对消费需求的观察、研究基础之上，同时又在技术上建立起引领技术方向的路标；在这个基础上研发出来的产品，既紧跟消费者的需求，又一定程度上引领技术的发展。”
双轮驱动的背后，则是荣耀通过软硬件结合、对底层系统进行深度优化的功力。比如，针对功耗，荣耀对资源调度进行了动态优化，带来了15%以上的功耗调优。
“我们是一支非常有追求的队伍，始终追求拥有极致消费体验的产品，而这个追求背后的核心，是团队长期在底层驱动与架构基础等方面长期而深刻的积累——很多人参与过华为最早期的新品的孵化。”方飞直言，“即使是同样的硬件与芯片，我们也可以做出完全不同的体验，可以做到比其它厂家优化10%~15%的水平。”
方飞把这看做是“巧工匠和笨工匠的区别”。
“我们一直是很巧的工匠，但也一直在琢磨怎么做出更极致的产品，给消费者更极致的体验。同时也在新材质与产品形态上进行更多创新。”
可贵的是，荣耀不仅内核坚挺，还很擅长“拿来主义”。
鲁迅曾在《拿来主义》中有着振聋发聩的呐喊：我们要运用脑髓，放出眼光，自己来拿！再强大的企业也不可固步自封。基于此，“与最优秀者同行”，成为荣耀所有战略与战术落地的根基之一。
“去世界优秀公司中学习，把他们最优秀的产品、器件融合到我们的设计当中，同时把荣耀的能力反哺出来，牵引行业发展，带来新的洞见，形成正向循环。”在赵明看来，荣耀要瞄准、超越华为、三星、苹果这些最佳的竞争对手，并在这一过程中完善自己的品牌、产品核心组织能力与人才建设。
这才是“打造全球标志性科技品牌”的正确打法。
“有朋友，有未来”，荣耀多年来坚持把自己的能力外溢，坚持与合作伙伴共同创造价值，合成共赢之势。
在此前接受秦朔专访时，荣耀人力资源总裁李山林提到一句话，足以点出荣耀人的魂：“追求卓越，是我们团队一直以来的基因和定位。要么成为第一，要么是走在第一的路上。”
从宣布独立到今天，已经过去4个多月，荣耀紧锣密鼓地国内发新品、构建高端体验店，国外加紧布局，并立下冲进全球前三的flag，正是在用行动告诉世人：这场世界霸主争夺战，荣耀可随时发起冲锋。
*文中题图来自：荣耀官方。
