社区团购这把火，不仅燃起了互联网公司的热情，还撩拨了房地产商的心，碧桂园、万科、保利、恒大、佳兆业等多家房地产企业加入社区团购赛道之后，又纷纷陷入僵局，Tech星球获悉，宝能社区团购已全部被砍，如今转型为社区店和社区生鲜，但仍然运营乏力，又在继续退城。
小风，是宝能社区团购的一名员工，本来每月20号是发薪的日子，却迟迟等不来工资。
据小风透露，过年前，宝能内部开始统计过员工是否过年回家，然后借此时机进行裁员，有些登记过年回家的员工就直接让辞职，没有回家的员工有些则被迫辞职。
春节后，宝能社区团购又进行一次员工调度，甚至出现了，将原本住在附近的店员调离至远在十几公里外的其他门店，入职前对员工的承诺都是就近安排，而年后，又以裁员导致员工不足的名义进行调度要求员工必须接受。
房地产商宝能，在去年疫情期间追风口押宝社区团购，而在试水不到1年后，进入2021年，砍掉了昔日重金“发力”的社区团购业务，终止C端团长模式；又开始转型试水生鲜社区店，并开始扩张。
一开始，宝能确实拿出了大力气投入，宝能生鲜刚运营时，济宁、连云港、沈阳、湖州、绵阳、佛山、襄阳、岳阳八城同开，素有“野蛮人之”称的宝能，在社区生鲜行业也以“野蛮人”的身份在敲门。
宝能的玩法主要是以“城市中心仓+前置仓+到家模式”三级分布式仓储体系，初期横跨华东华南，长三角和珠三角均有布局，北上天津；不仅放出“10000家门店为目标”的豪言，还宣布百城百店计划。
而这份豪言，最近也落空了。宝能生鲜内部人士告诉Tech星球，目前生鲜业务也一直在亏损，烧了快5个亿得到1000家左右的门店，现在马上就要关掉几百家，将会分三批退城，届时，会退出五十多城市，只留下运营成本低的城市继续维系。该知情人士还告诉Tech星球，宝能生鲜很多店面的营业额一天才几百元，难以覆盖高企的成本。
地产商的触手伸向外界不是新鲜事，宝能跨界造车早就引发关注，但不断圈地、规划产能，却与新车难产、无销量形成了鲜明对比。去年年底，甚至被监管点名宝能造车乱象。
跨界做社区团购前，宝能还尝试过零售业态，围绕便利店、精选店和仓储式会员店，分别打造了万麦、悠宝利、东市西市等三大品牌，但一样未见起色，2020年，不得不将原有三大零售业态进行重新整合，打造了“万麦会员制折扣店”，折戟零售后，又瞄准社区团购。
创始人姚振华卖菜出身，赚到了第一桶金，但如今的社区团购似乎和当初的批发市场模式已经大不相同。
房地产商进军社区团购似乎都遭遇了水土不服，碧桂园对社区生鲜发力较早，旗下的“凤凰优选”社区生鲜超市最高峰时达到1300多家，但经过大范围关停后重组为“碧优选”；恒大的社区生活电商平台“恒优选”自2月推出后，目前也反响平平。
从物业电商、社区团购在转型生鲜超市，房地产企业都在轮番上阵抢夺社区零售市场，但目前来看，成功者微。
社区团购是一个易懂难做的模式，虽然房地产企业做社区团购虽然有天然的社区优势，但社区团购还需要专业人才、仓储供应链、技术等多方因素共同协同，房地产商既没有传统生鲜超市连锁的强大供应链支撑，也没有互联网企业的技术积累和流量壁垒，玩不转社区团购则成为必然。
背靠5000亿资本的宝能生鲜，虽然延续了在房地产界大进大出，高举高打的风格，但也让闭店、裁员、退城的社区团购和社区生鲜，终究成为了一场玩票游戏。
